《个人与团队管理练习题一.docVIP

《个人与团队管理（农）》综合练习 一、判断题（1～10题，每题1分，共10分。对于下面的叙述，您认为正确的，请在题后的括号内打“√”，您认为错误的，请在题后的括号内打“×”） 1. 积极乐观的人会主动推动事情向前发展。（ ） 2. 思维导图符合右脑思维的范畴。（ ） 3. 正式学习机会的学习比非正式学习机会学习的效果要好。（ ） 4. 只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。（ ） 5. 平衡记分卡是一种很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析问题。（ ） 6. 团队是由拥有互补的技能、一致的绩效目标、共同承担责任的人组成的小规模团体。（ ） 7. 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。（ ） 8. 团队领导应该在任务、团队、和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1 的平衡。（ ） 9. 形体语言总是与自己要表达的思想一致。（ ） 10.在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。（ ） 二、单项选择题（11～30题，每题1分，共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分） 11.在紧迫性／重要性矩阵中，（ ）属于优先级Ａ的工作。 （A）亟待解决的问题 （B）干扰和电话 （C）鸡毛蒜皮的事 （D）团队和个人的发展 12.只要对学习循环周期的各个阶段赋予（ ）的权重，就不会对学习质量产生什么影响。 （A）相等 （B）一定 （C）不同 （D）固定 13.传递优质信息时的“适度费用”是指 ( )。 （A）该信息是否值得花费时间和资金 （B）需要尽可能的消减费用 （C）信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用 （D）需要尽可能的减少时间 14.根据 ( )的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。 （A）组织特点 （B）召开方式 （C）会议目的 （D）人员要求 15.倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明您对团队成员的( )。 （A）信任 （B）不尊重 （C）宽容 （D）监视 16.（ ）不会出现在实施计划的过程当中。 (A) 确定目标和计划 (B) 同意行动的主体 (C) 统一完成工作的时间 (D) 确定必要的行动 17. 小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么对小张工作最恰当的描述是（ ）。 （A）对一些重复出现的事情可以做计划 （B）他只需要做好自己的事务 （C）他没有必要做计划 （D）他的工作性质导致他无法做计划 18．“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解您，我们的意见出现分歧是有原因的。”这种情景说明，只要人们之间存在（ ），即使他们之间存在分歧，他们也能互相尊重。 （A）交流 （B）沟通 （C）信任 （D）合作 19．北亚集团依据标准，结合公司具体情况编制的《质量手册》（包括程序文件），规定过程方法，明确了5W1H，即做什么（What）、为什么做（Why）、怎么做（How）、谁去做（Who）、在哪做（Where）和（ ），并对活动进行控制和做好记录，便于追溯。 （A）什么时间做 （B）什么方法做 （C）需要多少费用 （D）做出来什么效果 20.某团队领导刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。 （A）倾听 （B）信息量 （C）提问题的技巧 （D）自我的尊严 21. 下面陈述中，与水平思考法说法不符合的是（ ）。 （A）涉及创造性思维 （B）使用逻辑思考方法 （C）采用非逻辑的方法 （D）与垂直思考法不同 22.假如某公司的子公司在国外，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是又必须开一个紧急碰头会，那么比较适合的方式是（ ）会议。 （A）BBS（网络论坛） （B）视频会议 （C）面对面 （D）网络邮件 23.团队领导老张昨天对团队成员小王乱发脾气，今天早晨向小王道歉，这表明老张具有（ ）的领导者品质。 (A) 全面发展 (B) 善于批评 (C) 良好授权 (D) 勇于承认错误 24.华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（ ）阶段。 （A）形成 （B）规范化 （C）成熟 （D）波动 25.小王和小李是同一团队的成员，虽然他们两个经常在一些问题上产生不同的意见，但是他们总是能够以实事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互尊重各自的观点。小王