佛山超发服饰有限公司一线员工激励问题研究(定稿).docVIP

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佛山超发服饰有限公司一线员工激励问题研究(定稿)佛山超发服饰有限公司一线员工激励问题研究(定稿)

目录 内容摘要 1 一、佛山超发服饰有限公司基本情况 2 (一)企业背景 2 (二)企业组织结构 2 (三)企业人员现状 2 二、佛山超发服饰有限公司激励现状调查及分析 3 (一)关于员工薪资的调查 3 (二)关于员工培训的调查 4 (三)关于员工绩效考核的调查 4 (四)关于员工福利问题的调查 5 (五)员工关系的调查 5 (六)其他关于激励问题的调查 6 三、佛山超发服饰有限公司存在的激励问题 6 (一)大部分员工表示不了解公司的薪酬制度,公司薪酬制度缺乏透明度 6 (二)公司不够重视对员工的培训,员工本身缺乏主动学习的意识 6 (三)公司绩效考核制度指标不明确,考核过程不够公平 7 (四)没有针对不同的员工采取不同的激励措施 7 四、佛山超发服饰有限公司激励现状的改进建议 7 (一)坚持物质激励与精神激励相结合的激励方式 7 (二)增强薪酬制度的公平性与透明性 8 (三)强化员工主动学习意识,重视对员工的培训激励 8 (四)重视考核过程中的民主与监控 9 (五)注重培养员工对公司的认同感和归属感 9 (六)积极为员工创造发展空间 10 (七)实行差异化激励 10 四、结论 11 参考文献 12 佛山超发服饰有限公司一线员工激励问题研究 龙利波09春工商?? 0980201200158 内容摘要 随着我国逐步登上国际的大舞台,我国的服装制造业正面临着越来越高的挑战,越来越多的企业开始重视员工的管理,管理者都急切地需要建立起完善的人才激励机制。但是在过去的企业里,往往很少会关心企业一线操作员工的利益。他们在企业中是一群弱势群体,他们的利益是被企业所忽视的,但他们的工作质量和工作效率直接影响了生产经营产品的质量。本文以佛山超发服饰有限公司为研究对象,对其一线操作员工激励问题进行调查及分析,提出改善佛山超发服饰有限公司激励问题的建议。并希望把研究成果应用于服装制造业一线操作员工上,从而科学地提高服装制造业员工的工作积极性及工作效率。 关键词:服装制造企业 一线操作员工 激励 佛山超发服饰有限公司一线员工激励问题研究 一、佛山超发服饰有限公司基本情况 (一)企业背景 佛山市超发服饰有限公司成立于1992年2月,是一家专门从事针织服装设计、生产和销售的企业座落于广东省佛山市南海区罗村镇联和大道二号超发工业园。拥有面积30000多平方米的厂房业务蓬勃发展现有雇员4000多人形成了从设计、裁剪、洗水、整烫、销售一体化的生产规模。厂房布局合理、设施完备优美的绿化带贯穿整个工业园营造出一个清新宜人的工作生活环境。公司现正积极学习、采用先进的管理模式在新的形势下集团公司制订了清晰的发展战略实施多元化经营专业化管理的路子在服装业方面公司制定了新的发展目标---对外打造“中国的精品王国”对内我们共同创造“一个美丽家园”。 44%,女性员工占56%。该公司男女比例较为协调,但女性员工略多。 (2)一线操作员工多为青壮年人。该公司一线操作员工年龄段情况如表1-1所示: 表1-1一线操作员工年龄段情况表 年龄 18岁以下 18-25岁 26-35岁 36-45岁 46-55岁 55岁以上 比例(%) 12 33.83 36 16.01 2 0.16 该公司的一线操作员工年龄大部分处于18-35岁,这一年龄段正值青壮年。 (3)一线操作员工文化程度普遍偏低。该公司一线操作员工文化程度情况如下表1-2所示: 表1-2一线操作员工文化程度情况表 文化程度 没读过书 小学 初中 高中 中专 大专 本科 本科以上 比例(%) 18.1 14.06 29.79 8.13 21.64 6.48 1.89 0 由表可知,该公司车间工人文化程度偏低,91.63%员工为中专以下学历。 (4)一线操作员工流动率较高。该公司一线操作员工的工龄情况如表1-3所示: 表1-3一线操作员工工龄情况表 工龄 1年以下 1-4年 5-10年 10年以上 比例(%) 22.56 38.68 34.88 3.88 该公司大部分一线操作员工工龄处于“1-4年”的占有全部员工的61.24%,说明员工的流失率稍高,一线操作员工比较不稳定。 二、佛山超发服饰有限公司激励现状调查及分析 为了深入调查服装制造公司员工的激励问题,笔者亲身到佛山超发服饰有限公司对该公司的员工进行了问卷调查。为了得到更为可靠地数据,笔者对该公司的一线员工进行了调查,力求全面了解员工的激励问题。本次调查向一线操作员工派发问卷200份,最终回收问卷172份。问卷结果数据分析如下: (一)关于员工薪资的调查 对佛山超发服饰有限公司员工薪酬调查结果如下: 图2-1 佛山超发服饰有限公司员工月收入比例图 图2-2 佛山超发服饰有

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