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2015年度酒店库房工作计划 2015年度酒店库房工作计划 　　为了管理好酒店库房的工作。我将对财务部库房做前期、中期和后期的详细计划工作。 　　前期库房的工作，主要围绕着酒店的物资筹备工作和库房的基础建设设施做好调整。具体行动如下。 　　1. 首先对所有库房的地理位置、库房设施、面积大小和安全做一个全面的了解考察。因地制宜的处理未来物品的存放。 　　2. 对将要到库的所有物资做详细的了解和规划。做到物未到，名确定，先要决定物品物资到货时好对号入座，避免物资的乱堆乱放，产生不必要损耗和成本浪费。 　　3. 做好与各个部门的协调工作，制定相应的工作程序和库房管理机制。避免工作上的冲突。影响到一线部门的工作。保证一线的所有供应，立足于库房管理最基本的原则。如遇紧急事件及时汇报财务总监，听取领导处理意见。最快速度的解决所发生的问题。 　　4. 购进所有新产品时对供应厂商索取三证(卫生许可证、生产厂商营业执照和产品检疫合格证。需采购部门完成) 　　5. 做好库房的本职工作，对管辖范围内财产物资的验收、入库、保管、领发、交回、调拨、租借等工作。确保管辖范围内的财产安全和完整。(详细的工作内容，见工作中的行动) 　　6. 监督检查所有出入库帐单和单据是否有相关人员签字审批。 　　7. 保证原始材料的完整性、真实性。每日向财务部汇报。 　　8. 负责每月清点库房存货，做好盘点报告。 　　中期做好检查和规范 　　1. 熟悉酒店库房的业务，随时掌握好财产的数量、规格、单价、用途、性能和使用年限等情况。根据本酒店业务量，合理的制定库存物资保证天数，即保证业务需用量，又不积压浪费资金。 　　2. 做好防火、防潮、防尘、防盗、防虫蛀、防鼠咬的检查工作。 　　3. 按照先进先出的原则，保证原材料的新鲜。 　　4. 对库房所存物资，超过三个月以上的检查统计，将检查结果即原因上报财务总监。 　　5. 随时监控入库物资的价格波动情况，发现价格上扬或者入库价格高于市场价格时，要即时通知相关部门。发现物价异常情况，即时向财务总监反映汇报。 　　6. 每个季度检查本部门在帐财产，做好财产完好程度报告。 　　后期主要做好五常 　　常组织 ： 　　拋掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量 　　常整顿 　　常整顿是研究提高效率方面的学科，决定好物品用最短时间可以取得或放好物品。 　　常清洁 　　经常清洁、整理、检查库房所放的所有物品。 　　常自律 　　创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。 　　以上工作计划请领导批阅，并对我在未来工作中多多指点。非常感谢领导能够信任我。给我这个展现才能的平台。 　　【扩展阅读】日常仓库管理工作计划 　　仓库日常管理工作 　　一 材料入货事宜 　　1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根 　　据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全; 　　2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪 　　4 配合QC的品质跟踪 　　5 素材不良交换的跟踪 　　二 完成品出货事宜 　　1 客户订单的跟踪管理 　　2 生产进度的作成及跟踪管理 　　3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成 　　三 物料采购 　　1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划 　　3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪 　　4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理 　　四 在库素材数据管理和传递事宜 　　1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符 　　2 定期不定期提供在库材料的数据 　　3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作 　　4 呈交相关者在库品一览表 　　五 库存盘点 　　1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐 　　2 编制各类盘点报表 　　六 呆滞、不良品处理 　　七 仓库管理及整理、清扫 　　1 标视清楚及目视管理 　　2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档 　　3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁. 　　4 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火