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工程变更工作规程 文章标题：工程变更工作规程 1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。 2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（ 指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。 3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。 4、本项目原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具《设计变更通知书》。 5、生产管理科须对照原设文章版权归作者所有!计图纸对设计单位出具的《设计变更通知书》进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向销售部门传递书面的变更信息，并及时向项目开发部领导汇报。 图纸会审管理工作规程 1、生产管理科负责图纸会审，使设计图纸100符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、负责组织设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审，负责对工程中的技术难点问题组织有关技术人员咨询评审。 3、负责汇总、整理图纸会审记录，并发放监理、施工单位签字盖章。 4、图纸会审关键内容： 4.1土建部分： 4.1.1基坑开挖及基坑围护。 4.1.2基础形式的选择。 4.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 4.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 4.1.5内墙粉刷。 4.1.6楼地面做法。 4.1.7土建与各专业的矛盾问题。 4.1.8工程施工中的可行性问题。 4.2配套部分： 4.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。 4.2.2排水管的走向及布置是否合理。 4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 4.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。 4.2.5水、电、气、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。 4.2.6燃气工程满足燃气公司的审图要求。 4.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 4.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 4.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。 4.2.10室内电气布置合理、规范。 5、在施工过程中，生产管理科须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。 《工程变更工作规程》来源于，欢迎阅读工程变更工作规程。 管理资料下载站 提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(TXT格式) 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念