01第一章 管、管理者与管理学.pptVIP

高层管理者 掌握组织的大政方针，谋求组织的生存与发展 中层管理者 贯彻高层决策，管理和协调基层管理者 基层管理者 安排工作任务，保证正常的工作秩序 第一章第二节 管理者 培育成熟的经理市场 1 、管理权力不来源于所有权而是管理职位所承 担的责任 2 、解决所有者与经营者之间的信任与合作问题 3 、职业经理人本身要具有职业精神 五、管理者职业化 第一章第二节 管理者 第一章第三节 管理学 管理活动的 普遍规律 基本原理 一般方法 一、管理学的研究对象 第一章第三节 管理学 二、管理的自然属性和社会属性 自然属性 （客观性） 与生产力相联系 涉及对资源的安排和协调 社会属性 （主观性） 与生产关系相联系 涉及人际关系的协调和处理 第一章第三节 管理学 三、管理的科学性与艺术性 科学 科学性强调内在的规律和普遍适用的原理 艺术 艺术性强调创造与非理性 管理是科学与艺术的结合 强调管理者必须根据具体情景，创造性地运用管理的一半原理和方法解决实际问题 Thank you ~ 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 管理学原理 第一章 管理、管理者及管理学 【教学目标】 掌握管理的概念及其基本职能 了解管理的基本原理、基本方法 管理者的分类、职责、技能要求及职业化 管理的二重性原理 管理学的地位及特点 第一章 管理、管理者及管理学 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 ——管理之术 第一章 管理、管理者及管理学 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 2、“名牌战略”??? ??海尔发展战略创新的三个阶段： 1）名牌战略阶段；2）多元化战略阶段 ；3）国际化战略阶段 ???? 第一章 管理、管理者及管理学 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台…… 第一章 管理、管理者及管理学 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。 疯狂扩张的代价 第一章 管理、管理者及管理学 偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 第一章 管理、管理者及管理学 与企业家对话 话 题： 你认为海尔与中联公司成败的关键是什么？ 第一章 管理、管理者及管理学 教 师 评 论 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 第一章 管理、管理者及管理学 本章点睛 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 所有约束员工的规章制度对员工来说都能做到， 达到管理自理 ——管理的境界 有了管理，再加大技术投入，就能产生效益。管 理才是技术。 ——联想前总裁柳传志 第一章 管理、管理者及管理学 主要内容：