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深圳直线管理咨询有限公司中国第一家专注高科技企业品牌、销售建设的“全程大营销”咨询培训机构；中国第一套从细节入手，通过将繁琐、复杂的品牌、销售建设通过分解做到可把控、可操作、可实现的营销操作系统；中国唯一独树“直线营销策略”的营销公司，以其夯实的市场基础与立竿见影的效果被誉为“接地气，通财路”的营销宝典。深圳直线管理咨询有限公司是中国第一家专注于高科技企业品牌、销售建设的“全程大营销”咨询与培训机构，由几十位活跃在市场一线的资深营销和管理专家组成。两点之间，直线距离最短。直线管理咨询以其独树的“直线营销策略”为基础，着力高科技企业营销过程中的关键细节，找到产品与市场之间的最短距离。少走弯路，少犯错误，把握企业发展良机，提高企业投资回报率。直线管理咨询通过数据反映问题，通过营销细节、事件还原真相，将繁琐、复杂的品牌、销售建设通过分解做到可把控、可操作、可评估、可见效。“直线营销策略”，以其夯实的市场基础与立竿见影的效果被誉为“接地气，通财路”的营销宝典。我们的服务不讲或少讲理论，突出快速、高效、节约的问题解决之道。我们的产品不笼统，少抽象，着力于品牌及销售过程中的关键细节。我们的诊断方法不形式，少教条，从业务的本质与主体出发找出问题的根源。我们的解决方案不忽悠，不琐碎，立足简单、务实、承担、见效。直线管理咨询提供的服务包括：全案营销代理，品牌建设全程服务，销售建设全程服务，新产品、新项目上市营销，Top-sales系列培训等。直线管理咨询团队已为近百家高科技企业提供了服务，积累了丰富的多行业、多领域、不同体制企业的项目咨询经验，我们的产品模块与工具被市场证明视野广博而精准，手段针对而有效，是适合于高科技企业大营销的专用解决之道。 销售建设产品细分模块一：销售调研、把脉运用“直线营销之销售调研工具”对行业内核心企业及委托调研企业销售建设的过去与现状进行全面梳理： 1.行业市场现状与机遇分析； 2.行业领导品牌及竞争对手分析； 3.企业产品定位分析； 4.企业产品竞争力分析； 5.企业销售建设关键点评估；给出更为科学的销售策略建议。模块二：销售模式设计运用“直线营销之销售策略工具”对企业的销售模式进行考评，设计完全适合企业现状与产品特点的离市场最近的销售模式： 1.不同产品线的兼顾互补； 2.不同销售目标的兼顾互补； 3.不同销售团队、资源利用的兼顾互补； 4.不同区域的销售模式选择；5.不同行业的销售模式选择等。模块三：销售架构设计运用“直线营销之销售架构工具”对企业现行的销售架构进行考评，设计出与销售模式相得益彰离市场最近的销售管理架构： 1.销售渠道管理及效率；2.市场反应、应变，销售人员培养；3.业绩目标完成；4.客户、库存、销售人员管理；5.费用、价格、应收账款管理等。模块四：销售考核与激励方案设计运用“直线营销之销售考核工具”对企业现行的销售考核与激励政策进行考评，建立以公司业绩目标与未来战略为核心的离市场最近的销售考核机制： 1.目标任务达成；2.管理人员与一线销售人员考核；3.新、老客户成长；4.新老业务员激励体系；5.重点客户开发；6.代理商考核；7.降低库存、减少应收帐款、防控销售风险等模块五：销售团队建设与人员定位运用“直线营销之团队建设工具”对企业现行的销售团队建设与人员使用进行考评，建立适合企业文化与用人机制的可持续发展销售团队： 1.人员的选拔与任用；2.销售团队的合理搭建；3.销售人员定性分析；4.骨干人才推荐；5.销售人员成长机制建立等。模块六：销售流程与内部管控设计运用“直线营销之销售管理工具”对企业现行的销售流程与内部管控机制进行梳理，建立高效、安全，合乎企业实际状况离市场最近的的销售流程与内部管理机制： 1.销售管理成本与效率；2.不同业务等级的授权；3.不同产品线的差异；4.不同客户的差异；5.货物安全；6.应收账款可控；7.费用可控等。 模块七：产品定位与差异化设计运用“直线营销之产品定位工具”对客户的产品契合度进行全方位考评，找出产品与众不同的个性化特点进行包装，在产品推广中起到事半功倍的作用： 1.产品的目标市场；2.产品工艺、功能、性能；3.货期、售后服务；4.目标用户；5.技术特点；6.价格定位；品牌实力等与产品相关的所有属性。模块八：新产品、新项目上市新产品、新项目上市是直线管理咨询为客户就新产品、新项目上市提供的专项服务。运用“直线营销系统工具”对新产品、新项目进行全方位包装与设计： 1.新产品、新项目契合度的针对、准确；2.宣传及落地活动的配合；3.新产品、新项目上市销售策略的制定；4.新产品、新项目上市政策的制定；5.保障新产品、新项目上市预期目标到达。模块九：销售技能培训按客户需求开发与销售建设相关的课程，提供针对性、一站式培训服务。品牌建设产品细分模块一：品牌建设调研、把