《新企业的开办》PPT课件.ppt

2.财务管理须注意的事项 （1）掌握资金运动规律。 （2）更新方法。 （3）充实内容。 （4）收益与风险的权衡。 （5） 研究资金成本。 （6）关注理财所涉及的法律问题。 （7）研究目标资本结构。 （8）注意通货膨胀对企业财务的影响。 （9）学习国际理财的理论和方法。 （10）确保财务安全。 3.财务控制的关键 （1）财务控制制度。 （2）加强现金流预算与控制。 （3）仔细权衡投资的回报与付出。 （4）充分利用产业平台。 （5）增收节支开源节流。 （6）财务风险控制。 （7）资金控制。 团队的组建 寻找企业顾问 管理员工 招聘合适的员工 明确每个岗位的主要职责 9.2.5新企业的人力资源管理 9.2.6新企业的战略管理 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，新企业的战略管理更是决定企业经营成败的关键。 1.战略管理的三个层次 理论上认为企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 9.2.6新企业的战略管理 ●公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。 ●公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。 ●职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化 9.2.7新企业的文化管理 单击添加 新企业的文化管理 单击添加 着力形成比较固定的企业价值观 营造浓郁的企业文化氛围 LOGO 第9章 新企业的开办 主要内容 思考与测试 【创业人物】李彦宏（百度） 新企业生存管理 创办新企业 【本章知识点】 ●企业组织形式是什么？ ●新企业注册流程与步骤是什么？ ●新企业生存管理的方法是什么？ ●创办企业须关注什么问题？ 9.1.2企业组织形式的选择 创业的单一业主模式 1 合伙经营模式 2 公司模式 3 企业组织形式选择的策略 4 1.创业的单一业主模式 （1）个体工商户 1）个体工商户的申请条件（3条） 2）个体工商户申请程序 3）个体工商户的优势 （2）个人独资企业 1）个人独资企业的设立条件 （5条） 2）个人独资企业的设立程序 3）个人独资企业的优势 4）个人独资企业的劣势 （3）个体工商户和个人独资企业比较 9.1.2企业组织形式的选择 （3）个体工商户和个人独资企业比较 相同点 投资主体 申报制 法律责任的形式 必要条件 商标使用主体及广告宣传策略 比较 不同点 企业名称 、生产经营场 投资者与经营者 设立分支机构 法律地位 财务制度和税收政策上的要求 2.合伙经营模式 （1）合伙企业的特征 1）由各合伙人组成。 2）以合伙协议为法律基础。 3）内部关系属于合伙关系。 4）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 （2）合伙企业的设立条件（5条） （3）合伙企业的设立程序 （4）合伙企业的优势 （5）合伙企业的劣势 9.1.2企业组织形式的选择 合伙企业的优势与劣势 优势 劣势 1）建立合伙制企业比较容易且费用低。 2）合伙制企业具有高度的灵活性。 3）由于资本实力和管理能力的提高，企业的经营规模可能扩大 。 1）某合伙人有意向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财 产份额时，必须征得其他合伙人的一致同意。 2）合伙企业财产清偿合伙企业债务，不足部分由各合伙人个人承担。 3）合伙企业的融资能力仍然有限。 3.公司模式 （1）有限责任公司 1）有限责任公司的特征 2）有限责任公司的设立条件 3）一人有限责任公司的特别规定 4）有限责任公司的优势 5）有限责任公司的劣势 （2）股份有限公司 1）股份有限公司的设立条件 2）股份有限公司的设立方式 3）股份有限公司的优点 4）股份有限公司的缺点 5）股份