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项目管理与工程建设 ——主题社会分析 执笔人：we 班级：管理学院346456班 学号：436衣08907 目录 第一章 建设工程行业概述………………………………………………………3 一、建设工程概念………………………………………………………….………………………3 二、建设工程特点…………………………………………………………………………………3 三、建设工程行业范围……………………………………………………………………………3 四、工程项目概要…………………………………………………………………………………3 五、工程项目管理概念…………………………………………………………………………..4 第二章 工程项目管理发展历程………………………………………………5 一、中国悠久的项目史与工程项目管理的产生………………………………………….5 二、中国工程项目管理的发展历程…………………………………………………………..6 第三章 现代工程建设与项目管理………………………………………………9 一、施工项目管理的主要内容…………………………………………………………………9 二、工程项目管理的目标 ………………………………………………………………….…9 三、质量控制 ……………………………………………………………………………………10 四、进度控制………………………………………………………………………………………10 五、成本控制………………………………………………………………………………………10 六、现代工程要求…………………………………………………………………………….…11 第四章 项目管理在简单工程中的应用实例……………………………………12 元泰项目管理策划书（超链接）……………………………………………………………12就当今工程项目管理发展阶段的几点看法………………………15 附录 [参考文献] ……………………………………………………………17建设工程概念 　　建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。 建设工程特点 　　建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。 建设工程范围 建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。工程概念工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。 工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 第二章 工程项目管理发展历程 改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下部分简称为项目管理）取得了显著成效。 鉴于工程项目的多样性和广泛性，在本文中的工程项目管理选取工程建设行业的一个分支——建筑工程。通过对建筑工程项目管理办法的介绍，反映项目管理概念对于工程建设的相关联系等作出具体说明。 1、中国悠久的项目史与工程项目管理的产生 （1）中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。 （2）工程项目管理的产生 有项目，就有工程建设项目管理问题。因此西方人提出，人类最早的工程项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的建筑项目管理。但是，直到本世纪初，工程项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的管