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HSE体系推进相关知识及HSE理念解读 ----安全是每个人一生的事业 一、有感领导 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 要从以下三个方面落实有感领导： 1、履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 2、落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 二、直线责任 直线责任是指：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下： 1、各级主要负责人，对HSE管理全面负责。 2、分管领导，对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责。 3、各级职能部门，对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任。 4、各级安全管理部门，对本单位HSE工作负监督管理责任。 三、属地管理 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 四、HSE领导力的体现 1、重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置。 2、支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障。 3、参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验。 4、示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定。 5、影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。 五、有感领导“七个带头” 1、带头宣贯安全理念 2、带头遵守安全规章制度 3、带头制定实施个人安全行动计划 4、带头开展行为安全审核 5、带头讲授安全课 6、带头开展安全风险识别 7、带头开展安全经验分享活动 六、实现“三个转变” 有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变。 直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变。 属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。 HSE体系推进相关知识 1.领导个人安全行动计划 个人HSE行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。它是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南。 （1）各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。 （2）制定和实施个人安全行动计划的对象按照分公司有关要求执行。 2. HSE承诺内容： （1）严格遵守公司HSE各项规章制度； （2）进入生产施工现场，服从安排，接受安全教育（提示），正确穿戴防护装备； （3）对职责范围内的工作进行安全审核； （4）看到不安全行为主动制止； （5）发现安全隐患立即采取措施或报告； （6）不在非吸烟区吸烟； （7）不在工作期间饮酒和酒后上岗； （8）践行有感领导，带头参加安全经验分享活动； （9）驾乘车系好安全带，不妨碍安全驾驶； （10）取得驾驶许可，在驾驶期间，不使用手机等通讯工具； （11）杜绝无证驾车、酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶； （12）拒绝无关人员进入办公室和施工生产场所； （13）不在办公室存放易燃、易爆和有毒等危险物品； （14）步行上下楼梯扶扶手； （15）遵守用电规定，下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 3.安全经验分享 安全经验分享是指员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享、典型经验得到推广的一项活动。 安全经验分享可在各种会议、培训班等集体活动开始之前进行，时间不宜过长，一般不超过5分钟。 4.“三分之一”工作法 即三个“三分之一”的工作要求，每一名管理者（包括班组长）每天要抽出三分之一的时间来思考、分析和琢磨安全生产工作；用三分之一的精力抓安全制度与责任的落实；将干部员工三分之一的薪酬纳入HSE业绩量化考核。 5. 公司HSE方针： 以人为本、预防为主；过程管控、持续改进。 七、什么是“13361”工程？ 1 坚持一个原则：所有员工都要坚持管工作必需管安全的原则； 3 推行三种理念：推行有感领导、属地管理、直线责任这三种理念； 3完善三个系统：制度管理系统、培训管理系统、绩效管理系统； 6强推六个工具：作业许可、工作安全分析（JSA）、安全观察与沟通、个人安全行动计划、经验分享、目视化管理； 1