HSE知识应知应会--油库员工HSE知识应知应会--油库员工.docxVIP

HSE知识应知应会（油库员工）一、集团公HSE管理原则（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（二）安全是聘用的必要条件；（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训；（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（七）事故隐患必须及时整改； （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。二、集团公司反违章禁令（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（二）严禁违反操作规程操作；（三）严禁无票证从事危险作业；（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。三、安全环保管理基础知识（一）有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。实践有感领导的“七个带头”：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展安全行为审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识别，带头开展安全经验分享活动。（二）直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁执行谁负责，谁管工作谁管安全”，具体表现为：各级主要负责人对HSE管理全面负责；分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责；各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任；各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。（三）属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“我的地盘我负责”。（四）HSE管理理念：安全第一，环保优先，质量至上，以人为本。（五）HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。（六）HSE目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。（七）HSE管理体系：HSE管理体系是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。HSE管理追求的目标是：零伤害、零污染、零事故。HSE管理体系有七大要素，即：领导和承诺，健康安全与环境方针，规划（策划），组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。（八）HSE承诺遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包方的重要依据； 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。（九）作业许可：在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处、吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。（十）安全经验分享：是将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境、健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。（十一）个人安全行动计划：是指各级领导干部在履行本单位、本系统、本部门业务范围内HSE管理工作职责的同时，制定个人阶段性（月度、季度、年度）的安全行动计划。四、有关名词解释（一）三违：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。（二）四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。（三）四不放过：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（四）三同时：新建、改建、扩建工程项目的安全环保健康设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（五）五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（六）三交一封：节假日期间，车辆驾驶