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（三）财务目标与社会责任（corporate social responsibility）的冲突与协调 1.企业在实现其财务目标的过程中，也内在地履行了一部分社会责任，如满足社会公众的物资文化需求，增加就业机会，提供更多的税收收入，提高社会生产效率和公众的生活质量等等。 2. 但是，企业不可能自觉地完全履行社会责任，因为有时承担的社会责任将会使股东的财富在一定程度上减少，如为了防止环境污染、合理雇佣员工、保护消费者权益，企业会付出一定代价。但无论如何企业都应承担一定的社会责任。 3.协调的办法： （1）法律约束；（2）道德规范 第3节 财务管理的环境(the environments of financial management) 法律环境 外部理财环境 经济环境 市场环境 理财环境 企业资本实力 内部理财环境 生产技术条件 经营管理水平 决策者素质 一、企业内部财务管理环境 存在于企业内部，可对企业财务行为施加影响的客观因素的集合。 （一）企业资本实力： 指企业所拥有的资本总量以及与之相应的资产总量。 大型企业资本实力雄厚投资项目往往是大型的，决策难度大，所需筹集的资金多，盈利分配途径多、处理各方面的财务关系复杂。 而小企业由于资本实力较弱，投资项目不多，筹资相对容易，盈利分配决策比较简单，各种财务关系也比较容易处理。 一、企业内部财务管理环境 （二）生产技术条件 从一定意义上讲，财务管理服从和服务于其所处的生产技术环境。不同的技术条件要求有不同的财务行为与之相适应。 1. 在高新技术生产企业中，技术密集、机器设备等固定资产所占比重大，企业的投资偏重于研究与开发和固定资产的购建，企业所筹集的资金大多属于长期资金。 2.而在劳动密集型企业，流动资产所占比重较大，企业的投资偏重于现金、存货、应收帐款等项流动资产，所筹资金大多属于短期资金，财务管理的难点在于保持良好的资金流动性。 一、企业内部财务管理环境 （三）经营管理水平 1. 财务管理是整个企业经营管理的一部分，尽管它具有综合性、广泛性、灵活性等特点，在企业经营管理中处于核心地位，但财务管理职能的充分发挥与企业管理的基础工作、其他专业管理的水平及相互之间的协调、配合等方面密切相关。 2. 如果企业的管理基础工作较差，其他专业管理水平不高、各职能部门之间缺乏沟通与理解，则再好的财务决策也难以顺利实施，这样的企业其财务管理工作不可能做得太好。 因此，企业在进行财务决策时，必须准确估计自身的经营管理水平，做到相互促进、相互提高、共同为企业的财务目标和整体目标而努力。 一、企业内部财务管理环境 （四）决策者的素质 企业的重大财务决策往往是由企业的主要领导人拍板定案。决策者的素质，如经历、经验、文化水平、知识结构、胆略等直接影响决策的正确与否。 1.如果决策者的素质较高，不仅可以充分理解财务人员所提供的决策资料，而且善于抓住机遇，敢于拍板定案，其财务决策的正确率必然较高，也必然会给企业带来丰厚的收益。 2.反之，决策者的素质低下，则财务工作难以顺利开展。提高决策者素质的途径和方式很多，但有一点很重要，那就是决策者应具备一定的财务管理知识。 二、企业外部理财环境 （一）法律环境(the legal environment) 类别 法规名称 企业组织法规 《公司法》、《企业法》、 《个人独资企业法》 、《外资企业法》 等。 税务法规 《企业所得税法》、《个人所得税法》、《关税》、《增值税法》、《营业税法》等。 财务法规 《会计法》、《企业财务通则》、行业财务制度等。 其他法规 《证券交易法》、《票据法》、《银行法》等。 1.经济结构(economic structure)：对企业财务行为的影响主要体现在产业结构上。 【1】产业结构会在一定程度上影响甚至决定财务管理的性质，不同产业所要求的资金规模或投资规模不同，不同产业所要求的