述 职 述 廉 报 告(2008年度).docVIP

述 职 述 廉 报 告 xxx 零八年以来，紧紧围绕经营创效工作，以发展为第一要务，在上级的正确领导和支持下，在广大干部职工的共同努力下，积极实施“实业兴企”、“科技兴企”战略，坚定不移的走实业化道路，零八年各项任务全面完成。现向局领导和职工代表述职： 一、工作回顾 一是加强学习，提高认识。积极参加中心组学习，无论是班子集中学，还是自学、联组学，系统学习了党建前沿理论和路局党委规定的学习内容，以及企业管理等知识。对铁路改革发展举措有了更为深刻的认识，促使自己更加珍惜上级组织和职工群众提供的工作岗位，提高了认识和决策能力。 二是加强管理，提高经营水平。通过清理规章制度，各项经营制度不断完善；通过优化资源配置，调整组织结构，发挥了资源作用；通过提高资金使用效率，完善招投标制度，资金使用效率得到提高；通过加强全面预算管理，非生产性支出得到压缩，杜绝了无预算、超预算现象；通过强化经营基础工作，严格执行大额资金会签制度，加大债权债务清理力度，加强合同管理，严格执行合同审查和汇签制度，规避了经营风险，保证了公司资金的安全运作。 三是积极实施“实业兴企”战略，取得阶段性成果。零八年以来，提出并实施“实业兴企”战略。抓客货车非标设备，70T新型货车检修线、新型探伤机等非标设备质量不断提高，竞争力不断增强；抓配件经营，客车闸片、货车闸瓦生产销售形势较好，新上马的主摩擦板即将投产；抓高新技术产品，汉口站排污系统、路局节电系统改造取得新的突破；抓自备车和爱车经营，经营目标全面实现。抓新的经济增长点，零八年带头谋划了“五个经济增长点”，现已初见成效。客车闸片和高磨闸瓦整合到位，规模初具；客车轮对进入正常经营轨道，效益初现；主摩擦板已通过铁道部资格审查，即将投产；研究所市场化改革，效果明显；跳出钢轨求发展，成立武汉武铁信息技术有限公司，并在武铁佳苑智能控制系统等工程中已有所作为。同时，积极主张发展动车相关项目，目前，以头车检修平台为代表的五个动车相关项目进展顺利。 通过实施“实业兴企”战略，零八年公司实现收入1.61亿元，超计划3.8%，实现利润284万元，超计划29 %，管理费、集中利润按要求上缴。员工生产生活条件也得到了改善，职工收入与去年同比增长10%以上，全面兑现了《集体合同》承诺。 四是加强软实力建设，“牵手文化”基本形成。极力主张并牵头策划“文化兴企”战略。通过一年多的努力，到目前，以“连接你我，牵手同行”为核心的“牵手文化”基本形成，并得到了局领导的充分肯定。 五是加强安全基础，安全管理不断规范。建立健全安全管理制度，围绕“4.28”事故，领导班子带头开展安全大反思大检查活动。通过不断完善安全管理制度、工艺标准，精心组织专项检查，全年安全生产持续稳定，没有发生任何安全不良信息。 六是重视廉洁自律，做好榜样。自觉执行廉洁自律各项规定，高标准严要求，遵章守纪，给干部职工树立了好的榜样。加强反腐倡廉管理工作，贯彻落实反腐倡廉责任制，提高干部的廉洁意识和拒腐能力。充分发扬民主监督作用，搞好重大事项决策前的调查、意见收集和民主讨论决策工作，使民主成为防腐的有效方法和途径。 七是重视队伍稳定建设，生产生活氛围和谐。抓发展保稳定，抓稳定促发展，努力从根源上解决队伍不稳定的问题。核心是抓发展，重点是增效益。其次变上访为下访，带头执行，并督促班子成员定期轮流到各分公司收集意见和建议，及时掌握职工思想动态，及时解决问题。第三，积极开展丰富的文体活动。比如“兴业杯篮球赛”、演讲比赛等文体活动。增进了了解，加强了沟通，凝聚了队伍。从目前来看，领导班子团结，队伍持续稳定，精神积极向上。 二、主要问题和不足 一是工作方法、管理艺术需进一步提高；二是学习深度和广度需进一步加强；三是现场调研需进一步加强。 三、下一步工作打算 第一，继续解放思想。积极带头参加科学发展观学习实践活动，系统学习科学发展观相关知识，践行科学发展观。在经营模式上，继续推进与金鹰公司、北京塔星等单位的合作，创新路内合作路外联合经营模式；在资源效益发挥上，继续优化资源配置，发挥机车车辆配件厂的潜能；在企业文化建设上，继续推进企业文化建设，加大宣传力度，扩大其影响力，充分发挥其在经营中的凝聚力、影响力，推动促进公司发展；在产品结构调整上，加快与金鹰公司的合作，创新思维，开展轨道车配件检修、制造业务。 第二，继续推进实业化工作。一是要扩大业务。借助多元企业整合的契机，发展机车配件业务；发挥联合发展作用，发展轨道车配件业务；依托长期从事自备车经营的优势和资源，跳出钢轨，发展商贸业务。二是要抓好“六个”支柱项目。零九年，重点抓好支撑公司持续稳定健康发展的“六个”支柱项目。〔1〕抓好动车项目。不仅要高标准高质量完成已中标项目的设计和生产，并要争取更多项目；〔2〕抓好与金鹰的合作项目。争取在轨道车