《企业员工开发与培训.docVIP

目 录 一 企业情况简介 1 （一）企业介绍——秦皇岛泰德管业科技有限公司 1 （二）我国企业培训的现状与问题 1 二 秦皇岛泰德培训管理概述 2 （一）培训制度概况 2 1泰德公司员工培训制度建立情况介绍 2 2对该企业有培训制度的分析 4 （二）泰德公司培训战略与企业战略及人力资源战略相结合情况 5 1泰德的企业战略 5 2泰德的人力资源战略与培训没有有效结合，因而出现的问题 5 3培训战略与企业战略及人力资源战略相结合的重大意义 5 （三）企业员工培训与绩效、薪酬、激励等其他人力资源职能方面相结合情况 5 （四）企业培训与人员流动情况 6 三 构建泰德公司培训管理体系 6 （一）如何改进完善培训制度 6 （二）具体的实施方案 6 （三）明确各级培训组织职责 7 1创建培训工作领导小组职责 7 2成员单位职责 7 3创建办公室职责 7 （四）完善培训流程 7 1培训需求分析与评价 7 2培训需求的对象分析 9 3培训需求的阶段分析 9 4培训规划的制定 9 5培训效果的评估 9 6培训制度制定的依据 9 （五）健全培训管理制度 10 1泰德企业培训管理实施制度，各项培训管理制度的起草 10 2培训组织与实施 11 （六）企业培训奖惩或激励制度 11 1培训奖惩制度 11 2培训激励制度 11 （七）泰德企业培训师管理制度 12 1政府应高度重视企业培训师职业资格培训和鉴定工作 12 2企业领导把企业培训师作为培训工作的一件大事来抓，最好建立自己的培训师制度 12 3确立企业培训者在企业发展中的作用和地位，建立起一支职业化、专业化和规范化的高素质的企业培训骨干队伍 12 4建立有效的企业培训师管理制度 12 四 我对企业单位员工开发与培训制度的认识 12 （一）培训对企业的重大意义 12 五 结语 13 秦皇岛泰德管业有限公司的培训制度分析 指导教师：卢砚青 一 企业情况简介 （一）企业介绍——秦皇岛泰德管业科技有限公司 秦皇岛市泰德管业科技有限公司，是一家专业致力于金属波纹管膨胀节、金属软管、高炉送风装置、非金属补偿器等产品的研发、生产的高新技术企业，座落于美丽宜居的海滨城市秦皇岛，公司始建于1992年，现有厂区占地面积81000平方米，现代化标准厂房58000平方米，拥有员工610人，其中中高级技术管理人员95人。公司自成立以来，发展迅速，现已成为同行业中最具竞争力的大型企业之一。 公司产品已在国防工业、冶金钢铁、石油化工、电力、交通、船舶、橡胶、造纸、热力、建筑等行业得到了广泛的应用，已成为国内重点大型项目的主要配套企业。占总产量三分之一的产品已经出口到日本、美国、欧洲、澳洲、中东及东南亚等国家和地区。 本公司拥有独立的产品研发能力，在补偿器、高炉送风装置及金属软管产品方面拥有多项具有自主知识产权的专利技术，并填补了多项国内空白。 我们的质量方针是“聚科技精英、用精料精工、创优质精品、求服务精诚”； 泰德人的目标是在“十一五”末把泰德管业建成亚洲最大的和最具竞争力的波纹管和金属软管的生产基地。 （二）我国企业培训的现状与问题 现代社会，企业之间的竞争日益激烈，尤其是对于处于弱势地位的中小型企业来说，生死存亡就在一瞬间。但是，再大再强的企业都是一点一滴积累起来的，都是从基础发展而来的。在这个适者生存的时代，优胜劣汰、弱肉强食的理念告诉着我们，要想发展，必须自己强大自己，否则就会变成别人口中的食物。而企业的强大依靠于员工的强大，一栋房子的坚固程度取决于一砖一瓦的坚固。而在一个企业里，培训对于员工的开发与劳动生产率的提高则起着至关重要的作用。可以说，员工的培训与开发，就决定了这个企业的未来发展。尤其是正在努力发展中的中小企业。 改革开放以来,民营企业在我国从无到有,从小到大,逐渐成为我国国民经济的一支重要力量,在促进经济增长、增加就业和加快技术创新等方面发挥着越来越重要的作用。然而随着民营企业的日益发展,其人才上的匮乏越来越突显出来,成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。21世纪是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪，尤其是信息技术的发展已使全球经济的发展产生了根本性变化，工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变。在这种形势下，人才机制和市场竞争力的提高已经越来越成为目前我国企业所面临的主要问题之一。 关于企业目前经营状况，调查结果显示，45.9%的企业经营者认为企业经营状况“良好”，45.6%认为“一般”，8.5%认为“不佳”，认为“良好”的比认为“不佳”的多37.4个百分点。这一结果比2005年高5.1个百分点，表明今年以来民营企业经营状况总体趋好。但是，对于民营企业而言，更大的竞争对手则是来自于财力雄厚的跨国公司和财大气粗的国营企业。他们需要大量的各行各业的人才，通常以更优厚的条件来吸引紧缺的人才