《人力资源整合工作设想.docVIP

人 力 资 源 整 合 工 作 设 想 天津第六市政公路工程有限公司 第 一 分 公 司 2007年12月8日 人力资源整合工作设想 杨 利 群 为了树立以人为本思想理念坚持人力资源是第一资源促进人力资源合理分布，培养造就一支高层次人才坚持科学的人才发展观，促进公司各类人才协调发展。人力资源优化整合的基本原则坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；坚持精干高效、科学设置编制的原则；坚持因事择人人尽其才才尽其用的原则；坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。、人力资源优化整合的主要目标根据公司建立现代化企业，人力资源促进根本出发点，紧紧围绕“精干、整合、”的目标，实现人力资源资本价值最大化。具体目标是：。人力资源优化整合办法是为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位所预先规定的限额。成立领导：：成　员：领导办公室设在人力资源部主要职责：负责各的核定，优化人力资源配置，完成人力资源优化整合任务。的主要方法及步骤：明确岗位职责、任职资格、管理状态、工作环境及考核办法等各根据生产。按照先进合理、从紧择优的原则，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，合理确定编制，节约使用，提高工作效率。领导根据上报通过工作调查、岗位分析、综合评价、科学测算、与单位主要领导谈话等方法，确定编制定员基数。公司紧缺工种及专业技术骨干，通过参加人才双选会和从社会上招募优秀人才的办法，直接配置。按照国家法定的企业职工退休年龄，原则上提前５年均可办理内部退养。即：男年满周岁；女管理、技术岗位年满周岁，生产（操作）岗位年满周岁内退内退审批程序：本人提出申请，由所在单位根据公司内退条件和要求进行严格审查，并由签署意见后，报公司人力资源部。达到正常退休年龄后办理正式退休手续。坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。 10