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企业文化内涵材料(自己整理).
刘啸 企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华 北京工商大学学报(社会科学版)276页,以下277页) 业文化的企业中,员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度,能从各个方面把员工紧紧地团结起来,形成一股巨大的向心力和凝聚力。通过这种向心和凝聚作用,使员工们目的明确、协调一致,把个人的思想情感和命运与企业的兴衰,与企业其他员工成功与否联系起来,形成强大的凝聚力。
( 六) 提升作用
先进的文化理念可提高企业形象的美感度,增加品牌的附加值,它向社会展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业提升和塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。
( 七) 协调作用
企业文化能够协调企业和社会的关系,企业和客户的关系,企业和员工的关系,使企业和社会、客户、员工和谐一致。通过企业文化建设,企业尽可能调整自身,以便适应公众的情绪,满足客户不断变化着的需要。同样,企业文化也在不断地协调企业和企业间的关系,使企业间能够正确认识和处理竞争与合作的关系,促进企业间的良性竞争,共同发展。
( 八) 稳定作用
正确的企业文化存在着一种同化力量,对一些消极的观念及理念起着消弱、改造的功能,从而使正确理念成为统领方向,让企业处于有序状态,平稳而有力的运行。
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