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中国大唐集团信息 2010年第27期 （总第328期） 总经理工作部主办 2010年7月29日 目 录 【必威体育精装版动向】 ●国家发改委：完善农林生物质发电价格政策 【基层企业动态】 ●山东公司依托“七个支撑点”出精品、出人才、出效益 ●吉林公司积极推进本质安全型企业建设 ●碧口水电厂抓关键“双增双节”显实效 【本部动态】 ●集团公司召开2010年上半年经济活动分析会 【国际动态】 ●韩国将承建美国最大太阳能发电站 【荣誉榜】 【简讯】 【必威体育精装版动向】 国家发改委：完善农林生物质发电价格政策。近日，国家发改委发布《关于完善农林生物质发电价格政策的通知》，出台了全国统一的农林生物质发电标杆上网电价标准。 通知规定，未采用招标确定投资人的新建农林生物质发电项目，统一执行标杆上网电价每千瓦时0.75元（含税）。通过招标确定投资人的，上网电价按中标确定的价格执行，但不得高于全国农林生物质发电标杆上网电价。同时，继续实行全国分摊政策，农林生物质发电超出常规能源发电价格的部分，通过全国征收的可再生能源电价附加分摊解决。初步测算，农林生物质发电价格平均每千瓦时上涨约7分钱。 与传统能源相比，农林生物质发电不仅可替代一定数量煤炭，具有明显的节能减排效果，而且还对扩大农民就业、增加农民收入具有重要作用。一个装机容量3万千瓦农林生物质发电机组，每年可替代约8万吨标煤，减少二氧化碳排放约18万吨，减少二氧化硫排放1000吨；同时，每年可增加农民就业50万个工作日，增加当地农民收入5000～6000万元。此前，农林生物质发电价格以各地2005年脱硫燃煤机组标杆价加补贴电价确定，中西部地区价格偏低，不利于当地农林生物质产业发展和农民增收。本次对农林生物质发电价格政策进行完善后，对原有价格水平普遍进行了上调，特别是中西部地区上调较多，有利于全国特别是中西部地区农林生物质发电产业的发展。（摘自中国能源网） 【基层企业动态】 山东公司依托“七个支撑点”出精品、出人才、出效益。面对下半年艰难的经营形势，山东公司要求系统各单位坚定信心，把握要求，狠抓落实，以创先争优活动为载体，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，依托“七个支撑点”出精品、出人才、出效益。 一是指标分解。按照全年经营目标倒逼测算，将盈利目标、销售收入、发电量、供电煤耗、标煤单价、项目发展、基建目标、安全生产等指标和任务全部落实到具体单位，落实具体责任人和具体保障措施。 二是盈利攻坚。坚定不移地争发电量，千方百计地控制煤价，坚持不懈地推进节能降耗，严格控制各项费用支出，强化资金运作管理，扩大供热规模，推进码头、灰场资产置换管理，尽快完成黄岛三期出线处置，着手关停黄岛二期#4机组，推进黄岛四期前期工作，加快风电投产速度，积极承揽外部工程，着力开拓新的利润增长点。 三是项目发展。明确目标，落实责任，确保滨州等四个项目必须报出“路条”，胶南项目争取报出“路条”；与莒南县政府签订百万千瓦火电项目开发合作框架协议；积极协调并及早调回黄岛电厂28万千瓦关停容量，用于胶州热电联产项目；跟踪关注省内外小机组容量收购工作，根据项目进展情况动态调整小机组使用方案；确保7个风电项目核准任务的基础上，积极推进莱州海上百万风场和江苏百万千瓦级风电基地特许权项目；抓好禹城太阳能项目开工建设，力争再核准1个太阳能项目；7月份完成秸秆发电项目布点，优选项目并实现重点突破；与垃圾发电专业公司合作，尽快拿到项目开发权。 四是安全生产。深入开展“安全生产年”活动，继续深化“三项行动”。加强设备治理，保证设备安全可靠运行；切实抓好脱硫等环保设施运行和维护管理；以国内能效对标最优值为目标，以“五确认一兑现”为抓手，加强节能行动计划的日常管理，努力提高各机组经济性运行水平。 五是工程进度。下半年项目投产、开工时间比较集中，强化责任落实，建立健全基本建设管控体系和考核机制，统筹推进在建项目的安全、质量、工期、造价管理，确保完成今年投产任务。 六是人才强企。大力推进人才森林计划，打造经营管理、专业技术、生产技能、党群工作四支人才队伍；将“双增双节、盈利攻坚”活动与全面责任管理和全员业绩考核工作有机结合起来，建立目标责任体系和考核评价体系；稳步推进劳动用工制度改革，进一步挖掘人力资源潜力；加快机组集控运行和点检定修等关键岗位人才的培养。 七是党群工作。深入开展创先争优活动，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的核心竞争力；按照“五确认一兑现”工作方法，全力推进“阳光、绿色、快乐”三大工程；充分运用各种媒体，加大宣传工作力度；深入推进具有山东公司特点的党风廉政建设和惩防体系建设；加大效能监察力度，积极开展工程领域突出问题专项治理工作，