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97年度訓練計畫第1季班期一覽表 系列 單位/班期別 班期名稱 頁數 發展系列 組織管理班期 危機管理研習班 2 專案管理研習班 2 簡報技巧研習班 2 時間管理研習班 2 管理風格及領導動力研習班 3 讀書會帶領技巧研習班 3 成本效益分析概念研習班 3 趨勢管理研習班 3 法制知能班期 行政法基礎班 4 行政程序法初階班 4 行政執行法研習班 4 政府採購實務研討班 4 著作權法研習班 5 民法基礎班 5 民法物權編研習班 5 民事紛爭處理研習班 5 公務員相關刑事罪則研習班 6 自我發展班期 全方位溝通協調研習班 6 團隊建立與運作研習班 6 自我敏感度檢測訓練班 6 自主學習研習班 7 創意激發研習班 7 資訊應用班期 個人電腦應用班 7 EXCEL進階─統計實務班 8 EXCEL財會實務班 8 MS ACCESS進階班 8 PHOTOIMPACT進階班 8 個人電腦資訊安全管理班 9 VISTA作業系統研習班 9 OFFICE2007整合應用班 9 發展系列 組織管理班期 危機管理研習班 研習目標：學習如何規劃組織中之危機管理計畫，提升對危機預防及危機發生的掌握與解決能力 實施日期：03/18-03/21 訓練期程：21小時 課程內容：1.危機預防與應變計畫擬定 　　　　　2.危機處理與溝通技巧 　　　　　3.危機復原與形象重建 4.危機案例研討 　　　　　5.危機實例分享回饋 　　　　　6.危機演練 7.節能課程 研習對象：各機關管理階層人員 教學方式：講授、研討、演練 每期人數：50人 帶班輔導員：章建興 期數：1期 ? 專案管理研習班 研習目標：了解實用之專案管理工具，並藉實務經驗交流以確保專案進度與品質 實施日期：01/16-01/18 訓練期程：14小時 課程內容：1.專案管理之定義 2.專案管理與進度、品質管理 3.專案管理與建構、風險管理 4.專案管理與異常性處理 5.專案管理與成本分析 6.專案管理與效益評估檢討 7.project 8.節能課程 研習對象：各機關專案負責人或主管 教學方式：講授、研討、電腦實機 每期人數：36人 帶班輔導員：余淑華 期數：1期 ? 簡報技巧研習班 研習目標：學習專業簡報之概念、要點、應用要領及進行流程 實施日期：03/17-03/21 訓練期程：14小時 課程內容：1.簡報的基礎 　　　　　2.簡報的技巧(含儀態) 　　　　　3.簡報實務演練 研習對象：各機關業務上需使用簡報技巧人員 (具POWERPOINT基礎者) 教學方式：講授、研討、電腦實機、演練 每期人數：36人 帶班輔導員：范雅惠 期數：2期 時間管理研習班 研習目標：習得時間管理技巧，改善工作習慣，增進行政效率 實施日期：01/23-01/25 訓練期程：14小時 課程內容：1.掌握有效的時間管理技巧 　　　　　2.制定提高工作效率的計畫 　　　　　3.outlook實機操作 研習對象：各機關管理階層人員優先 教學方式：講授、研討、電腦實機 每期人數：36人 帶班輔導員：章建興 期數：1期 讀書會帶領技巧研習班 研習目標：學習如何有效組織及帶領讀書會的技巧，鼓勵有興趣之市府同仁自組讀書會 實施日期：01/09-01/11 訓練期程：14小時 課程內容：1.讀書會成立的方法 　　　　　2.讀書會帶領的技巧 　　　　　3.文章、書籍的帶領 　　　　　4.讀書會方案的設計 　　　　　5.讀書會的評鑑 研習對象：各機關對帶領讀書會有興趣之人員 教學方式：講授、研討 每期人數：40人 帶班輔導員：章建興 期數：1期 ? 成本效益分析概念研習班 研習目標：認識成本效益分析基本概念 實施日期：03/13-03/14 訓練期程：14小時 課程內容：1.成本效益分析概念 　　　　　2.如何有效運用成本效益分析 　　　　　3.成本效益分析與政策規劃 　　　　　4.案例研討 研習對象：各機關業務人員 教學方式：講授、研討 每期人數：40人 帶班輔導員：陳志昇 期數：1期 ? 管理風格及領導動力研習班 研習目標：瞭解個人正向特質及自覺個人管理風格，以有效應用發揮個人優勢引領團隊互動及提升組織績效 實施日期：01/02-01/04 訓練期程：14小時 課程內容：1.人際風格評量 　　　　　2.管理風格發展與分析應用 　　　　　3.如何發揮領導效能與團隊和諧 研習