《持续变革，雄鹰再生》心得..docVIP

否定自我，职场重塑 学习袁董《持续变革，雄鹰再生》反思 一口气读完袁董的《持续变革，雄鹰再生》，首先给我的是一种从未有过的震撼，一连有几个没想到！没想到公司发展到这样的规模，袁董还能如此深刻的剖析同洲过去以及现在存在的问题；没想到在公司业绩持续攀升的情况下，袁董那么清醒的认识到“同洲的冬天”，“离破产可能只有9个月”；没想到袁董的知识如此的丰富，旁征博引，引经据典，恰如其分，此文与其说出自企业家之手，倒更象出自一位学者之笔，让我们重温传统文化，在二十条的管理素质要求面前，仗量着我们的长短。 震撼之外，读完此文另一个强烈的感觉就是羞愧，羞愧的全身紧张冒汗，回想自己从业这么多年，对比文中之所述，感觉自己有一种从没有过的愧疚感，虚度光阴。在文中所列的推荐要读的书当中，我所看过的管理书籍，了了可数。不要说读过这些书，能够罗列出这些目录，对我来说，都是一种从未有过的挑战。毕业了，书本似乎就和我们远离了，每天在忙碌的奔波之时，却早忘记了古训，书中自有黄金屋，忘记了及时的充电。 震撼和羞愧是在读此文时的第一感觉，在接下来细读的时间里，更多的是一种反思，一种发自内心的反思，反思自己这十来年的职场得失，反思我们这一代打工人的职场思维。反思自己是一次心的洗涤，剖析自己是一种自殘，否定自己更是一种灵魂的煎熬，但对比此文“削足适履”的勇气，我们还有什么不能自我部析与否定呢？“真的勇士，敢于直面惨淡的人生和淋漓的鲜血”，相信我们都有当年跨出校门南下找寻理想时的勇气，直面我们的问题，否定曾经的自己。 否定自我一：除了经验，我们是否在反思得失？ 董事长用了很长的篇幅，从不同方面，对公司过去存在的问题进行了无情而又深刻的剖析，也是在这种和自己过不去的反思中，更加坚定了同洲蓝海战略的选择，更加清晰了百年同洲之路。 在职场工作个三五年，十年八年， 我们都认为自己在某些方面很有经验，有些可能还是行业的专家，但是我们自己思考一下，我们有多少经验是在初入职场时学的，有多少经验是后续不断补充的呢？ 每个初入职场的新人，刚开始就业的头一两年，对知识技术的渴求一如干渴的海棉，快速的吸收与学习，可一旦知道部分了，就认为自己有经验了，就认为自己就是公司的人才了，其实不过是半瓶水的功夫。国内较出名的管理培训专栏作家刘澜在其一篇文章中写到：“你做了五年或者十年的管理工作，骄傲的认为自己有五年或者是十年的管理经验，其实往往不过是把一年的经验，重复了五遍或者十遍而已”，相信我及很多同事都会有所感触，在夜深人静，和自己心灵对话的时候，我们是否在问自己：我到底学到了什么？我的优势在哪？我欠缺什么？在其文章中，提出一个经验公式：知识 = 经验 + 反思2，如果我们仅停留在经验阶段，靠经验去吃饭，不去反思，我们又如何能不断的成长呢？又如何解决新的问题呢？ 以当今的经济危机为例，西方的经济学发展了那么多年，也出了一大批顶级的经济学家，经过了数不清的大小经济危机，其自由经济的理论及实践经验，遥遥领先于中国，但在这场全球的经济危机中，特别是美国的经济危机，所有经济学家却一时都拿不出来灵丹妙药了，当年罗斯福新政让美国走出了困境，但面对次贷危机引起的全球经济问题，经验却一时没了头绪。所有的政府和学者，不得不面对这个新的问题。 在职场长上， 反思比经验重要的多，通过反思，当我们明白了自己的位置后，我们才有可能找到更适合自己的目标 。对比于袁董的反思，我也更加清楚了自己的方向。 否定自我二：敬业爱岗，我们可以打多少分？ 历史的原因，再加上那个“存放鬼魂的地方”老是出新闻，我们很多人对日本这个民族充满了仇恨，但是快速的经济发展，遥遥领先对手的高科技技术，风靡全球的管理方法，却让我们在心里面惊叹于它们的进步，一直不明白他们为何那么厉害。 2001年，因负责一个新机种的试产工作，有机会和日本佳能的工程师们在一起工作，我明白了，为什么别人比我们强：敬业，向崇尚武士道精神一样的敬业！当时公司同佳能以ODM的形式，共同开发一款高阶扫描仪，从EVT到量产，一直由我负责生产工作，在整个过程中，我深深领悟到了日本工程师的敬业精神，给了我强烈的刺激。 本以为他们不加班的，结果是大错，在每一个试产阶段，这些工程师几乎每天都工作到深夜，能在晚上10点以前下班就是太幸福了。产线试产时，他们全部在产线，现场指导着员工生产，不会放过任何一个小问题，手把手的教员工如何调试，如何识别不良品，员工只要提问题，非常谦逊的记在随身带的笔记本上。 由于生产扫描仪对环境的洁净度要求较高，这些工程师怕我们员工偷懒，不认真做5S，会带上白手套，亲自到我们的拉线去检查，本以为就是在台面上检查一下，摸摸灯管就可以了，没想到，他们竟然会跪下去，趴在拉线下面，去检查我们是否都有打扫干净。在那个佳能工程师趴下去的那一刻，当时在场的员工