《产业集聚.pptVIP

供应链管理战略出现的背景与基本思想 然而进入20世纪90年代以后，在全球经济一体化的背景下，消费者需求多样化、个性化特征的出现对仅仅着眼于本企业资源优化的上述传统管理模式提出了严峻挑战，强调经营灵活性、快速满足顾客需求的敏捷制造（Agile Manufacturing）由决心夺回制造业优势的美国管理界提出，他们认为，全球性竞争使市场变化加快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化速度，必须构建以虚拟企业为基础的敏捷制造模式，而这一指导思想的具体实施则有赖于供应链管理战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链管理战略出现的背景与基本思想 供应链管理是企业管理模式的革命性进步，在竞争不断压缩利润空间的微利时代，供应链管理被视为“企业利润的第三个来源”。它的基本思想是以核心企业为中心，从原材料、中间品到最终产品，再到分销商、零售商直至最终用户连成一体的网链结构模式。核心企业针对市场的快速变化通过调用、整合供应链上的所有资源的优势来快速响应市场，链上所有节点企业都是合作伙伴，企业之间的关系不再单纯是竞争关系，而是竞争与合作并存的共赢关系。供应链不仅是一条物链、信息链、资金链，也是一条增值链，有资料显示，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%，订货-生产周期时间缩短30%，大大提高了企业的竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链管理战略出现的背景与基本思想 供应链战略强调链上所有企业经整合后产生的协同效用，整体效率的提高成为入链企业新的利润来源。它将企业资源的范畴扩大到整个世界，使企业之间突破地域甚至国界以最快的时间在全球范围内寻找合适的合作伙伴，因此能为用户个性化需求提供敏捷制造所要求的最低的成本、最快的速度、最好的质量，而受益的不止是核心企业，也惠及整个供应链联盟中的企业群体。借助敏捷制造战略的实施，供应链管理越来越受重视，成为当代国际上具有影响力的一种企业运作模式。许多国际著名大公司纷纷实施这一革命性管理战略，在全球范围内整合资源优势，以更灵活、快捷的“柔性”响应用户与市场的个性化需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业集聚与供应链管理两种战略的比较分析 （1）在外部经济效应方面 （2）关于集聚与分散的观点 （3）对于竞争与合作的态度 （4）创新机制方面 （5）网络机制的利用方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）在外部经济效应方面 产业集聚是通过专业化分工、共享公共资源以及空间接近所节约的区位成本获得外部经济的，而且集聚体内共同的社会文化、价值观与企业文化理念所形成的信任与合作氛围也使交易费用有效降低。企业供应链管理强调的是链上每个企业都从事自己最具有竞争力的核心业务，非核心业务采用外包方式剥离给那些在这些业务上具有竞争力的企业，这样使得整个供应链获得成本下降，整合效率提高的外部经济效应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）关于集聚与分散的观点 产业集聚以空间的接近与集中为特征，区位接近有利于规模优势的形成与运输成本节约；而企业供应链联盟在选择联盟伙伴时可以在全球范围内寻找最合适的企业，不受地域限制。世界著名的大公司其供货商和合作伙伴遍布全球，他们的供应链管理主要是强调对链上各个企业竞争优势的有机集成，在空间上并不强调集聚的必需，体现了分散特征。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）对于竞争与合作的态度 两种战略都认为产业集聚体或供应链联盟企业之间的关系应该是既竞争又