《KYT内容及实施方法.pptVIP

KYT------定义、目的及起源 KYT（危险KIKEN、预知YOCHI、训练Training）： 是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。 目的：是通过ＫＹＴ（危险预知训练）养成看到危险，在实际作业前自然的就能够预知危险。 KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经推广，形成的技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。 上岗前，由各组组长主持的以组为单位 KYT活动 KYT模拟训练 1、KYT是什么？ 2、KYT的作用时什么? 3、用4个步骤进行一次KYT ①图片或某一现场（或某一区域）有那些危险？ ②其中最危险、最紧迫的危险什么？ ③这一危险的改善对策有那些？ ④最合理的对策是什么？ 结论：是硬件就改善，是管理问题就宣导、共同遵守对策。 * KYT------ 内容及实施方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. KYT------ 内容及实施方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. KYT------活动的作用 ①做到相互收集、交流危险的相关信息。 ②在解决危险问题中，确定危险事项的重 点，增强防范措施。 ③提高对危险的感性认识与解决危险的能力。 ④唤起对危险的存在意识，做到确认安全事 项并为此而行动。 事故 灾害 安全隐患 全员参与，共同努力、自觉的排除事故与灾害隐患。 将危险源消灭在事故的萌芽状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1R: 潜藏着怎样的危险？ 2R：主要的危险点是什么？ 3R：如果是你该怎么办？ 4R：我们这样去做吧！ 找出危险 找出危险的关键点 对策是什么? 确认团队目标 KYT------活动中的4R（步骤） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进行以组长为中心主持的组别早会KYT活动。 1.确认本组人员的出勤状况 2.确认本组人员的工装状况 3.确认本组人员的精神状况 4.本日重要事情安排 5.大家讨论安全隐患与危险源 6.找出最危险的关键点 7.找出预防危险的对策 8.选出最佳对策，形成团队目标 ① KYT活动记录表 ②对策付诸于行动 KYT------活动导入说明 说明：1、刚开始做KYT，可以提前打印一张现场有安全缺失的照片，做晨会检讨的素材引导员工参与（约5分钟）； 2、也可以在作业前，把员工组织到某岗位现场，进行集中简短的KYT活动（约10~15分钟）。【建议第一次时间准备长一些，熟悉后再求简短】 能够感觉到危险的事情危险 是需要训练的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、组长宣布：大家好！今天的KYT活动开始 2、组长口令确认： 今天有无迟到者？本班组工作人员的精神状况如何？有没有 生病的？有没有睡眠不的？、、、） 3、好，那么，请将工作场所的安全隐患、危险操作的情况口头报告。 4、危险因素与安全隐患的改善对策。 5、解除安全隐患的目标。 KYT实施方法:事例说明(A组) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、安全隐患的提出： 1、(有组员举手): “报告”! 2、(组长发问): “张三同事，请讲”！