AComparativePanel-data翻译-爱尔兰和瑞士制造业..docVIP

From knowledge to added value: A comparative, panel-data analysis of the innovation value chain in Irish and Swiss manufacturing firms Stephen Ropera,1, Spyros Arvanitisb,* a Centre for Small and Medium Enterprises, Warwick Business School, University of Warwick, Coventry CV4 7AL, UK b ETH Zurich, KOF Swiss Economic Institute, Weinbergstrasse 35, CH-8092 Zurich, Switzerland 翻译人：马爽 从知识到附加值： 爱尔兰和瑞士制造企业创新价值链的面板数据（时序-截面数据）分析比较 摘要 创新价值链（IVC）将创新过程分为三个单独的链接或活动：知识采购、 知识转化和知识开发。在这里，我们将给出一个爱尔兰和瑞士在创新价值链方面的面板数据分析比较。这两个经济体都是小型的、 非常开放以及很大程度上依赖创新以保持竞争优势的。尽管近些年来，爱尔兰在研发和创新方面的发展明显强于瑞士，我们依然要通过IVC的聚焦来研究这些差异所在。在每个国家，企业之间的某些方面存在着明显的相似之处：企业内外部知识和外部知识源之间出现很强的互补性。在这两个国家，从内部研发到客户关系证明了创新是重要的驱动因素。然而在这两个国家，创新以不同的方式驱动生产率增长，在瑞士主要通过产品改良，而在爱尔兰主要是过程改良。其他影响创新发展的决定因素指向所有权以及企业一定的体制背景，包括强调创新的系统性和过去遗留下来的工业发展模式等。 关键词：创新；价值链；瑞士；爱尔兰 引言 对一些小的开放经济体，如爱尔兰和瑞士，在没有显著的自然资源的情况下，创新就成为他们保持持续国际竞争力的一个重要因素(Guellec and van Pottelsberghe, 2004)。由于欧洲的高成本生产者参与到日益全球化的市场竞争中，创新的重要性也许最明显的表现在制造产品方面。然而创新本身——引进新产品或工艺 ，只是企业通过采购或创造知识，转化为特定市场产品，并在该市场寻求拓展产品这一更广泛过程中的一部分。这里，我们感兴趣的是爱尔兰和瑞士的IVC建模，企业需为此IVC尝试组成不同类型的必备知识类型(Hansen and Birkinshaw, 2007; Roper et al., 2008)。这可能涉及到企业做好内部研发活动的同时还要要补充外部知识源(Pittaway et al., 2004)。伴随着企业知识源活动，创新型价值链的下一个步骤就是将这些知识信息转化成实体创新，即产品和工艺方面的创新。这个步骤的建立需要使用标准的创新生产函数方法(Geroski, 1990; Love and Roper, 1999)，这种方法是创新输出（如新产品或新的过程）和知识输入之间的联系。然而为了建立一个开放的创新模型，我们允许企业的创新输出既可以反映企业内部的知识信息即内部研发的成果，也要反映外部信息资源的不同类型。IVC最后的步骤关系到企业创新的开发利用，比如，产品的附加价值。这一步骤的建立需要使用创新增广生产函数(Geroski et al., 1993)。 通过对爱尔兰和瑞士的比较，我们发现，尽管二者有共同的国际贸易环境，却显示出近年来非常不同的经济增长率和创新表现(Fig. 1)。爱尔兰共和国实现了自1995年到2004年经济平均增长率维持在9.7%（北爱尔兰3.0%），而瑞士GDP平均增长率为1.4%。同样，从1995年到2004年，爱尔兰共和国的出口增长率为9.9%，而同一时期瑞士为1.9%。相反，在我们的研究期间（1994-2005），瑞士2004年商业研发支出占GDP的2.1%，公共研发支出占GDP的0.8%。在爱尔兰共和国，2004年研发支出占GDP的1.25%（占GNP的1.48%），公共研发支出占GDP的0.55% (Table 1)。 基于这些数据，从经济和研发绩效方面我们可以看出，创新对经济的影响在爱尔兰比在瑞士更明显。或者说，对于爱尔兰，在IVC模型下，我们能够更显著的将知识信息收集、转化和开发联系在一起。尽管其他因素可能也很重要。但是，特别是，爱尔兰共和国加入欧盟可能创建的市场机会，包括网络的机会和/或资金流，但这些在瑞士的公司是不可行的。我们分析的这些因素主要反映在政府的潜在影响以及外部所有权的控制程度上。我们将在第二部分阐述创新价值链的观点以及一些相关的理论。第三部分将对瑞士和爱尔兰的