abr_银行装修2..docVIP

第一章 编制程序 4 第一节 编制依据 4 第二节 编制程序 6 第二章 工程概况 7 第一节 工程概述 7 第三章 施工总体部署 8 第一节 施工顺序 8 第二节 施工调度 8 第三节 总平面管理 9 第四章 施工方案及主要技术措施 12 第一节 平顶施工 12 第二节 花岗岩地面施工 13 第三节 墙柱面施工 15 第四节 细木装修施工 16 第五节 油漆刷浆施工 18 第六节 水泥砂浆面层 19 第七节 地砖面层 21 第八节 内墙面贴瓷砖 22 第九节 乳胶漆 25 第十节 普通门窗工程 27 第十一节 铝合金窗施工方法 28 第十二节 施工测量方法 33 第五章 施工进度计划 36 第六章 施工准备工作计划 38 第一节 施工准备 38 第二节 施工技术准备 39 第三节 物资条件准备 41 第四节 施工组织准备 42 第五节 现场施工布置 46 第六节 场外组织与管理的准备 47 第七章 施工质量保证措施 48 第一节 施工质量管理及保证质量措施 48 第二节 质量保证体系实施 48 第三节 确保施工质量的技术措施 51 第四节 保证质量的管理措施 51 第五节 防止质量通病措施 52 第六节 过程服务与保修服务 55 第七节 雨期施工措施 56 第八章 保证安全施工措施 57 第一节 安全体系运行机制图 58 第二节 文明施工安全管理措施 66 第三节 临时用电技术措施 67 第四节 机械安全技术措施 67 第五节 消防保卫管理措施 68 第六节 环境卫生措施 69 第七节 料具管理措施 70 第八节 环境保护管理措施 71 第九章 附录 73 第一节 主要施工机械和工具一览表 73 第二节 主要周转材料一览表 74 第三节 劳动力安排一览表 74 第四节 施工进度计划 75 第一节 编制依据 一、编制依据 1. 编制原则 （1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 （2） 编制依据： 1）本工程设计图纸； 2）本工程的招标文件及招标答疑； 3）现行国家有关规范、标准、规程。 4）本公司多年来同类工程的成功施工经验。 5）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 6）公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 7）江苏省和泰州市及上级主管部门有关建筑工程施工的有关规定； 8）公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件； 9）公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 10）其他资料； 适用范围 （1） 施工图纸内的全部施工内容。 （2） 施工图纸外 1） 施工现场临时设施的布置。 2） 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 3） 施工现场及周围建筑物、道路及地下管道（线）的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。 4） 施工期间防洪、防雨、防火等措施。 第二节 编制程序 图1-1 施工组织编制程序 一节 工程概述 1、工程名称：中国农业银行泰州市口岸办事处营业办公用房内装饰； 2、工程地点：江苏省泰州市口岸镇柴墟路； 3、建设性质：新建； 4、建设规模： 1018m2； 5、层次：五层 第一节 施工顺序 一、基本要求 上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 二、施工流向 施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。 第二节 施工调度 一、施工调度总则 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转 （1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 （2）定期按时召开有建设单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 （3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班