SHRMR人力资源管理3PR核心课程.docVIP

SHRM?人力资源管理3P?核心课程 邀请函 主办单位：中国薪酬协会 山东瑞泉管理咨询有限公司 时 间：2008年11月28～30日 地 点：济南市·华能大厦（四星级酒店） 凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验 历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程，国际十大培训师曹子祥亲临授课 【为什么您应该参加本培训】 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？ 【培训收益】 掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析人力资源管理中常见的误区与克服办法； 能对公司现有人力资源管理3P?系统进行完善，使企业的3P?系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。 【课程对象】 特邀请下列人员参加： ·董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理； ·研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理 ·招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员； 【培训方式】 讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析； 3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能 【主办单位】 中国薪酬协会 山东瑞泉管理咨询有限公司 【讲师介绍】 ●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。“2006年国际十大培训师”之一； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；“2003年度最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人； ●多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。 ●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。 ●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 ● 曹博士的主讲课程还有： 1、《组织优化流程再造及职位分析》 2、《战略性绩效管理及平衡计分卡》 3、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 4、《目标与绩效管理》 5、《营销团队的绩效管理》 6、《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》 7、《激励您的下属，引爆企业核能》 8、《人力资源管理3P?核心课程》 【曹子祥经典管理著作】 《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等。 【客户评价】 行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士 曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总 除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手