QP-4102 品质职责和权限.docVIP

一、品管部长 (直接上司：副总经理) 品质系统规划,推行，及维持其完整性。 评估品保系统各项活动之有效性与问题的改善及预防。 供应商品质管理。 客户服务及诉怨之处理。 定期客户巡回品质拜访。 量测仪器之校验与管理。 产品品质问题之持续改善。 QA训练及技术之推行。 部内人员的规划管理及年度教育训练的规划。 ROHS及REACH系统的推行。 二、QE工程师（直接上司：品管主管） 1．协助主管对供应商进行辅导及监督。 2．制定产品预防对策，推动来料、制程、出货的品质改善。 3．制定产品检验作业指导书，为检验员提供检验依据。 4．制定产品质量控制计划，评估产品的实现过程。 5．量治具的内校，及申请外校。 6．产品工装、检具申请制作及确认。 6．客户投诉改善回复及改善效果确认。 7．完成上级交给的各项任务。 三、QC组长(直接上司：品管主管) 1. 进料/制程/成品人员的工作安排及调配;制程品质改善活动的推动. 2. 进料/制程/成品作业的协调,督导作业的规范化、程序化、条理化. 3. 进料/制程/成品品质异常的判定和处理. 4. 制程检验记录,PQC检验日报表,品质异常联络之审查 5. 进料/制程/成品检验员教育训练之执行; 5S执行状况之确认和监督. 6. 品质统计资料的做成和分析. 7. 样品检验的安排和确认,检验标准书的修订和完善. 8. 负责厂内所有质量检验和控制. 9. 客诉及厂内品质异常原因调查及改善执行. 10. 完成上级交给各项任务。 四、来料检验 I Q C（直接上司：QC组长） 职位慨述：完成日常来料质量检验、质量监控及结果上报工作。工作内容：参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；根据收料状况完成当日进料检验工作任务；按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并提交主管； 《物料审查报告》及时的开出、以及追踪事件处理结果； 如有判退来料或生产反映，开立《纠正预防措施报告》给供应商，并追踪回复效果的有效性； 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 汇总、存档各项检验记录及相关资料； 协助主管完成临时安排的工作；每周工作：协助主管完成上周品质情况汇总、分析。每月工作：① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；② 评比供应商品质状况；③ 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档； I P Q C （直接上司：QC组长） 职位慨述：完成日常制程中的质量检验、质量监控及结果上报工作。工作内容：每日工作：① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；② 根据生产进度完成当日首件、巡检工作任务；③ 按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；④ 不定时对生产线的工位设置、品质状况进行稽核；⑤ 现场不合格产品的确认，初步处理；⑥ 《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；⑦ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；⑧ 如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；⑨ 汇总、存档各项检验记录及相关资料；⑩ 协助主管完成临时安排的工作；每周工作：协助主管完成上周品质情况汇总、分析。每月工作：① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；② 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档； O Q C（直接上司：QC组长） 职位慨述：完成日常成品的质量检验、质量监控及结果上报工作。工作内容：每日工作：① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；② 根据生产进度完成当日成品检验、出货检验工作任务；④ 按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称，判定品质状况，填写检验记录；⑤ 对不合格送检产品的纠正处理，跟踪；⑥ 《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；⑦ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；⑧ 退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理；⑨ 汇总、存档各项检验记录及相关资料；⑩ 协助主管完成临时安排的工作；每周工作：协助主管完成上周品质情况汇总、分析。每月工作：① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；② 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档 品管职责和权限 1 标题：内部稽核管理程序 页次：7/7