安 全 汇 报.doc

安 全 汇 报 尊敬的各位领导你们好： 根据国电蒙能铁路投资有限公司《关于下发2010年安全工作要点的通知的通知》，结合我单位2010年铁路施工的实际情况，现将我单位2010年安全生产工作安排汇报如下： 一、工程概况 新建铁路白音诺尔至白音华线工程，南起赤峰市巴林左旗白音诺尔镇，北至锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华矿区，在白音华煤田一号矿区南侧设本线终点站白音华装车站，本段线路长约72.667正线公里。中国水电一局有限公司林白铁路和力黑坝隧道项目部所承担施工的是林白铁路和力黑坝1号隧道工程，起讫里程为DK94+185～DK100+350，分界起讫里程为DK94+175～DK100+360，全长6185m，其中Ⅴ级加强60m、Ⅴ级290m、Ⅳ级1515m、Ⅲ级4320m。隧道内线路纵坡为+12‰、+8‰，在进口线路右侧设平行导坑，平行导坑长为1500m。隧道施工采用进出口相向同时进行施工。 目前施工完成情况： 主体工程施工正洞进口工程施工已开挖及初支已完成156.5米，仰拱混凝土衬砌完成50米；平导开挖及初支完成252米；出口开挖及初支完成439米，仰拱混凝土衬砌完成141米。 二、安全生产目标 1、不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生重大及以上设备损坏事故； 3、不发生重大及以上施工机械事故； 4、不发生重大及以上火灾、交通事故； 5、不发生隧道坍塌事故； 6、不发生大面积传染病及急性中毒事件。 三、进一步完善安全生产监督和保证体系建设 林白铁路和力黑坝隧道于2009年8月16日正式开工，中国水电一局项目部随即开始组建进场，项目部安全生产管理委员会同时成立，主任由项目经理担任，副主任由项目副经理担任，其成员由项目部副经理、总工程师、质量管理部、安全环保部、工程管理部、机电物资部、计划合同部、试验室、调度室部室负责人组成，项目部设立安全环保部，为项目部日常安全生产管理部门。 建章建制情况：一是进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系并规范运行。全面落实一岗双责，从制度建设、技术保障、队伍建设、安全培训、责任落实等方面入手完善安全管理体系，形成安全生产的有效制约机制。二是进一步完善质量管理体系。加强质量管理体系建设，是打造优质工程的重要支撑。在全面落实国家工程建设标准基础上，结合项目实际，强化质量目标管理体系、质量责任体系和质量评价考核体系建设，将“三大体系”的要求渗透到铁路工作流程的各个环节。三是进一步完善应急管理体系。项目部按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，建立快速准确的预警机制，建设强有力的应急支撑保障平台，不断完善应急预案和应急演练等工作，完善信息报告、应急处置、善后处理等工作机制。建立安全健康环境管理台帐包括安全例会、教育培训、安全检查整改、安全隐患整改通知、安全隐患整改反馈、安全奖惩、安全罚款通知、安全文件发放、安全管理人员建档、安全设施投入等记录。 五、进一步加强安全生产管理 为保证2010年项目部安全生产工作顺利开展，确保安全生产目标的顺利实现，项目部主要抓好以下四项工作： 一是要广泛动员，迅速行动，全面开展“三查一整改”活动，即“查制度、查管理、查隐患”的三查活动，对“三查”活动中暴露出来的问题，定责任人、定措施、定期限，认真进行整改。 二是抓紧完善以项目经经理为核心的安全生产和质量管理领导责任制。要逐级分解落实责任，形成“人人有责任、人人负责任”的工作格局。 三是要严格按照科学规律办事。坚持实事求是，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度，切实做到五个不施工：手续不齐全不施工，地质条件不清楚不施工，措施不落实不施工，人员培训不到位不施工，隐患不排除不施工。 四是认真贯彻落实蒙能铁路公司的的有关安全文件指令和会议精神，落实各项规程、规定、规章制度、法规等，做到“四到位”、“五同时”。 具体工作如下： 1、坚持安全生产原则 项目部把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产原则，充分依靠党、工各级组织和全体职工搞好安全生产工作。 2、利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育 项目部在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，充分利用板报、标语等形式进行宣传教育，并结合“安全生产年”、“三项行动”等各种活动，深入开展安全宣传活动，通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围 3、狠抓安全技术培训 要求项目部领导高度重视，本单位加大对安全生产宣传教育和技术培训的投入,项目部购买安全管理和教育方面的书籍，提高了安全管理人员的素质，保障了安全生产宣传教育