《绩效管理交流稿96P.pptxVIP

绩效管理交流稿刘追制作：石河子电大赵云英1、从企业的角度来重新看看、认识绩效管理；（内容、方法、关键点）与人力资源管理、企业管理的关系2、我们为什么要做绩效管理、是否要做绩效管理、如何开展、如何卓有成效3、值得注意的地方在哪里制作：石河子电大赵云英绩效管理交流介绍篇 ◆绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用 ◆绩效管理的方法介绍操作篇 ◆绩效管理体系及方法介绍（以某大型集团公司的绩效管 理系列案例为主）——流程、责任分解 ●集团公司对子公司的绩效管理 ●企业对部门的绩效管理（★） ●部门对岗位的绩效管理（考核）（★） ●对人的考核 ●考核体系的综合运用共享篇 ◆绩效管理结果的运用 ◆绩效管理工作推进的难点及重点 ◆绩效管理体系评判标准制作：石河子电大赵云英绩效管理交流介绍篇◆ 绩效管理在企业管理及人力资源管理中 的定位及作用◆ 绩效管理的介绍制作：石河子电大赵云英一、绩效管理的整体定位问题？管理职能存在的作用问题？人力资源经理及各级经理必须思考的问题：绩效管理作为组织中的管理职能，其存在的意义及全部理由是什么 ◆为组织目标的实现做出贡献问题？如何找到为组织战略及目标的实现做出贡献的锲入点 ◆组织目标的制订、分解、实现过程 ◆把绩效管理放在企业管理链、价值分配链、人力资源管理中的来思考、找到锲入点及贡献点制作：石河子电大赵云英集团公司目标企业事业部系统1系统2部门1部门2岗位1岗位2从企业管理链来看人力资源管理的贡献（2） 分解体系在分解体系中的人力资源管理通过工作分析（职责分解体系）、工作计划体系来确保组织分工的合理性，确保目标被层层分解到每一个岗位及个人，建立企业目标及责任的层层分解体系；（工作分析、组织结构设置）制作：石河子电大赵云英集团公司目标企业事业部系统2部门1岗位2从企业管理链来看人力资源管理的贡献（2） 保障体系制作：石河子电大赵云英集团战略Industry从企业管理链来看人力资源管理的贡献集团总部的目标集团分管领导的目标FoodIndustryCons.自上而下：根据集团战略，确定贡献目标自下而上：根据岗位职责，确定任务目标 部门领导的目标小组与个人的目标职责范围制作：石河子电大赵云英可见：1、绩效管理是企业目标实现链的一个环节2、绩效考核从来就是和目标联系在一起的；3、绩效考核是以任务的完成为目标的4、绩效考核涉及到人，但以一定任务的完成为 载体 绩效管理实际上是一种对组织目标完成状况的评价及督导手段制作：石河子电大赵云英理念内容依据管理实践价值创造谁创造价值？为什么创造价值？资源评价职位评价如何创造价值？创造了多少价值？价值评估绩效评价价值如何分配？怎样回报？回报多少？报酬制度价值分配从企业价值链来看绩效管理认识价值链管理，对企业的意义何在制作：石河子电大赵云英部门、岗位设置职责、工作目标的设置HR规划岗位评估招聘、调配及任用内外薪酬比对培训需求绩效管理薪酬体系综合报酬实施从人力资源管理链来看绩效管理可见：一、绩效管理职能是企业管理链中的一个环节 ◆ 绩效管理从来就是企业管理链中的一个环节，一个 部分； ◆绩效管理是价值管理链的重要环节 ◆绩效管理是HRM中的一个环节二、绩效管理连着组织关键的两端 ◆与企业目标的实现、业绩的好坏相关 ◆与员工的切身利益相关，与员工士气、组织气氛相 关 制作：石河子电大赵云英绩效管理的定位美国《商业周刊》评论美国企业年度战略方向96年战略管理，战略第一、人员第二97年PEOPLE98年企业文化、领导力00-01年绩效管理制作：石河子电大赵云英绩效管理交流介绍篇◆ 绩效管理在人力资源管理及企业管理中 的定位及作用◆ 绩效管理的介绍制作：石河子电大赵云英绩效管理介绍绩效管理的定义及内涵绩效管理的内容绩效管理的方法及其实用性 （如何去看待考核方法及考核热的现象）考核体系及考核方法选择制作：石河子电大赵云英绩效管理的定义及内涵绩效管理 是通过对组织的目标、责任的层层分解，并按照一定的具体标准和要求对目标进行确认、评估与反馈的过程，以保证组织目标的有效实现。 同时，通过对组织绩效及个人绩效、能力的科学评估，为组织的价值分配提供科学依据。（薪酬、晋升、培训、人员淘汰等）制作：石河子电大赵云英绩效管理的内容 1、业绩管理/业绩考核 2、人员考评/考核 （对业绩、能力、态度的综合评判）制作：石河子电大赵云英绩效考核及管理的产生背景大环境发生变化，机会的减少及竞争的加剧，使得必须向精细及科学管理要生存空间几乎与人力资源管理的出现同时出现绩效管理概念的提出，（提出考核的系统性观点）大量考核方法的提出 A、对认识考核的深化 B、新方法的提出及国外相应管理方法的引入及内化KPI考核、平衡卡360度的人员考评关键事件的考核项目管理 制作：石河子电大赵云英两种方式的比较绩效管理人事