PMBOK常用术语缩写.docVIP

常用缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述 ADM 箭线图法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 竣工估算 BCWP 完成工作预算成本 BCWS 计划工作预算成本 CAP 控制帐目计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加奖励费用 CPM 关键路径法 CV 成本差异 DD 数据日期 DU 持续时间 EAC 竣工估算 EF 最早完成日期 ES 最早开始日期 ETC 竣工尚需估算 EV 实现价值 EVM 实现价值管理 FF 自由浮动量；完成对完成（逻辑关系） FFP 确定的固定总价 FFIF 固定总价加奖励费用 FS 完成对开始 GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请书 LF 最迟完成日期 LOE 投入水平 LS 最迟开始日期 OBS 组织分解结构 PC 竣工率 PDF 优先顺序图法 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理 PMBOK? 项目管理知识体系 PMP? 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划价值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 职责分配矩阵 RDU 剩余持续时间 RFP 征求建议书 RFQ 询价单 SF 进度规定完成日期，开始对完成 SOW 工作说明书 SPI 进度绩效指数 SS 进度规定开始日期或开始对开始 SV 进度差异 TC 目标竣工日期 TF 总浮动量；目标完成日期 TQM 全面质量管理 TS 目标开始日期 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 定义与排序 以下的术语汇编与索引均按汉语拼音顺序排列。 这里定义的许多词汇比词典中的定义往往更广、在有些情况下还具有不同的含义。 本汇编的定义采用以下约定： 用作定义的一部分，并在本术语汇编中定义的术语用斜体表示。 收录同义词时，未对同义词定义，读者可直接查看其首选词（如，参看首选词）。 并非同义的相关词，在其定义后面列有参照词（如，参看相关词）。 B 班子成员 Team Members: 即项目班子成员（project team members） 班子建设 Team Development: 为改进项目实施效果而培养个人或集体的能力与素质。 保留金 Retainage: 为确保项目实施结果完全符合合同规定，暂时扣留一部分合同款项，直到项目完成后才全部支付。 变更控制委员会 Change Control Broad(CCB): 由项目利害关系着正式设立的组织，负责审议项目基准变更方案，决定予以批准或者否决。 并行设计 Concurrent Engineering： 人员配置的一种方法。最常用的形式是召集实施人员参与设计阶段工作。有时与快速跟进（fast trucking）。 C 采购规划 Procurement Planning: 决定采购什么以及何时采购。 参数估计 Parametric Estimating：利用历史数据与其它变量（如施工中的平房英尺、软件开发中的代码行树）之间的统计关系进行估算的一种估算技术。 残余风险 Residual Risk：在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。 产品范围 Product Scope：某种产品或服务的典型特征和功能。 成本/进度综合报告 Integrated Cost/Schedule Reporting：见实现价值（earned vulue）。 成本差异 Cost Variance(CV)：1） 活动预算成本和实际成本之间的任何差异。2）在实现价值中，EV（实现价值）减去ACWP（已完成工作实际成本）=CV（成本差异）。 成本估算 Cost Estimating：对完成项目活动所需资源进行概算（估算）。 成本加固定费用（CPFF）合同 Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract：买方在批准成