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广东外语外贸大学经贸学院创业发展研究会
第二届创业技能挑战赛初赛讲义
目录
一、创业的概念与背景································ - 3 -
二、创业前期准备···································· - 3 -
1.蒂蒙斯创业过程模型····························· - 3 -
2.创业机会······································· - 5 -
3.创业团队······································· - 8 -
4.创业资源······································· - 12-
三、创业项目管理与运作······························ - 16 -
1.创业项目的生命周期···························· - 16 -
2.项目的立项阶段································ - 18 -
3.项目启动阶段·································· - 19 -
4.项目发展成熟阶段······························ - 22 -
附录：
1. 在广州注册一个公司的流程
2.广东大学生创业优惠政策
一、创业概念与背景：
1.1 创业的定义：
创业是在不拘泥于当前资源条件限制的情况下对机会的追寻，将不同的资源组合，以利用和开发机会并创造价值的过程。
1.2 创业环境
人类正在进入知识经济时代。知识经济形态是科学技术与经济运行日益密切结合的必然结果。
我国群体性创业活动兴起，体现出创业的平民化趋势。
创业教育、培训兴起，我国依据《中小企业促进法》赋予政府部门的之策，已经将建立中小企业创业培训体系作为完整城市功能的举措，还拨出专款设立“民营与中小企业发展专项资金”，重点支持建立各位中小企业。
对于大学生来说，创业政策对他们的创业影响显著。其中税收优惠政策和创业基金政策对大学生创业质量影响最为显著。而且，现有政策允许大学生的知识资本折合成相当比例的有形资本，以股权占有形式参与投入、创办实业。
创业前期准备
1.蒂蒙斯创业过程模型
蒂蒙斯认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展二不断进行动态平衡。
在创业前期，机会的发掘与选择最为关键；创业初期的重点则在于组建创业团队；新事业启动以后，才会产生增加资源的需求。
蒂蒙斯创业过程模型的含义：
（1）
创业过程始于机会，在一开始，真正的商业机会要比团队的藏按或是以的资源更重要。创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计划的作用是提供沟通者三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。
（2）
处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是：对商机的理性分析和把我，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。
（3）
2. 创业机会：
2.1 创业机会的定义：
（1）创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性。
（2）创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和组织方式，并能以高于成本价出售的情况。
（3）创业机会是一种新的“目的—手段”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。
2.2 创业机会的分类（以“目的—手段”关系的明确程度）：
（1）识别型机会，是指市场中的目的—手段关系十分明确，创业者可通过目的—手段关系的连接来辨别机会。
（2）发现型机会，是指目的或手段中的一方不明确，需要创业者去发掘的机会。
（3）创造型计划，是指目的和手段都不明确，创业者需要比他人更具有先见之明才能创造出有价值的机会。
2.3 创业机会的分析方法：
2.3.1 SWOT分析法
（1）SWOT分析法也叫态势分析法，它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，目标在于找出研究对象内部环境的优势、劣势，外部环境的机会、威胁，从而为其进一步发
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