百日安全活动总结.docVIP

黄骅港物流中心 二零一四年三月 物流中心百日安全生产活动总结 （2013.12.23-3.30） 根据沧州渤海新区管理委员会【渤新管办字（2013）35号】《关于开展2014年“两节”“两会”期间百日安全专项治理行动的通知》、集团及公司《关于开展2014年“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动的通知》要求，为贯彻落实集团公司2014年度安全生产活动视频会议精神，切实进一步加强安全生产工作，坚决防范各类生产安全事故，保持物流中心持续稳定的安全生产态势，保障生产运营的顺利进行，物流中心于2013年12月23日至2014年3月30日，在全物流中心范围内开展了“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动。具体工作总结如下： 高度重视，群策群力： 在接到公司专项活动通知之后，物流中心全体领导及员工高度重视，成立专项活动领导小组，及时制定并细化活动实施方案，通过部门级、班组级专题会议认真学习和贯彻落实文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过风险再辨识、现场风险管控与隐患排查、对标国家安全生产标准化、应急演习活动等分活动为主线，努力营造部门安全文化，以提升承包单位安全管理水平为重点，按照“全覆盖、零容忍、严守法、重实效”的总体要求，贯彻“港口生产无伤害、无控隐患是事故”的理念，全面推行以风险预控为核心的“四位一体”安全管理模式，在全物流中心“打非治违”专项行动取得明显成效的基础上，继续深入细致排查整治各类事故隐患，创造良好的安全生产环境。 二、认真开展安全承诺与标准化创建工作，强化风险预控管理。 各班组、外委单位按照各专项工作通知，按时间节点，认真组织所属岗位的系统风险再辨识工作，安质组汇总材料于5月份形成部门的《风险概述》，散杂货码头依据货种、液化码头依据高风险任务对风险进行分类分级，制定岗位风险管理标准和管理措施，辨识出部门高风险任务、高危作业场所以及可能发生的紧急情况等。于6月底报送安全监察部汇总，形成公司的《风险概述》，明确公司的高风险管控重点。通过重大危险源再辨识、再梳理、再管控，进一步完善风险预控标准和措施，层层落实风险预控责任，狠抓体系“落地”，推进闭环管理，切实提升安全管理水平。。 修订内部工作流程。结合往年施工活动以及一季度启动的工作流程修订工作，不仅将施工活动在部门内部工作流程文件化、程序化，同时还完善了各运行班组对施工活动的监督管理职能，明确了入场培训内容、监督检查标准和安全承诺内容。 严抓施工单位入场准入关。严格落实公司及部门教育培训制度，由属地主管安全员对入场施工人员进行现场简介、风险告知、案例学习、应急措施教授以提升外来人员安全意识和应变能力；通过施工安全专会，细审施工单位资质并汇总相关职能组及部门领导的安全质量要求，指导施工单位完善施工方案。 安全督导与运行检查相结合。由分管安全员进行不定时抽查施工活动现场，对安全措施落实情况进行督导；由各运行班组辖区负责人依据监督检查标准对施工活动进行每日监控，发现违章立即叫停施工。 建立安全承诺制、隐患追究制。建立外来施工单位安全承诺书，在培训结束后由施工单位项目负责人签字承诺。对发现的施工过程中制造或遗留的安全隐患，由专人进行跟进催办，督导施工单位按限期进行整改，消除隐患，对各施工单位进行安全评价报送各主管部门。 五、加强应急救援管理，全面增强应急保障能力。 百日安全活动期间，液化码头勤裕劳务单位积极配合公司组建专制应急队伍建设工作，全员参加公司安监部组织的应急设备厂家派员讲授的应急设备使用培训，培训接受由学员亲手操作，专业讲师亲自打分，全员考核及格。部门还进行了夏季液化码头应急物资库的专项应急实战演练，锻炼了部门应急队伍，提升了应急抢险能力，各班组也先后进行了班组应急演练合计10次。 开展群众性安全文化活动，积极推进班组建设。 针对不同业务领域，通过张贴近60余件安全宣传挂图于现场，通过班组学习安监部下发的班组管理6套书籍，通过安全月知识竞赛答题等活动，不断丰富、创新安全文化的内容和载体，针对1.25事故全员进行事故反思，书写心得体会，努力培育具有神华特色的安全文化，提升安全管理软实力。各班组、外委单位要坚持深入开展“安康杯”竞赛、安全月（荣获公司二等奖）等活动，加强群安网员、青安岗员和家属协管员“三员”建设。通过强化班前会、安全员各班组座谈等形式，推进班组交流，激发工作热情，增强活动效果，充分发挥企业班组、班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢安全生产的第一道防线。 针对物流中心液化码头应急物资库的应急处置演练在6月26日完成实战演练，安全信息网络建设持续更新