泰达企业文化.docVIP

一、企业精神 诚信 专业 唯实 人本 创新 二、企业使命 发挥泰达优势 服务区域开发 三、企业愿景 成就泰达品牌 成为卓越企业 赢得社会尊重 四、战略定位 天津滨海新区开发开放的主力军 五、企业目标 年度目标：深入贯彻党的十八大和市十次党代会精神，全面落实上级各项决策部署，以“十二五”时期泰达控股发展规划为纲要，坚持“一三五七”工作思路，即“围绕一个中心，实现三个转变，协调五大板块，聚焦七项重点工作”，深入开展“效益提升年”活动，集中资源，突出主业，促进公司持续健康发展。 十二五目标：通过全体员工的持续努力和不懈奋斗，使泰达控股成为业绩良好具有强大凝聚力、创新力和影响力的投资控股公司。 战略目标：社会效益与经济效益双赢的现代化企业 六、行为规范 立诚守信、言真行实 专业管理、专注服务 实事求是、实干兴业 以人为本、和谐共赢 崇尚创新、开拓进取 人才理念 建立多元化发展战略，实现跨行业成就共赢：华来利控股将以本土市场为发展基础，凭借雄厚的资本实力、国际化视野、优秀的团队以及稳健发展的理念，逐步迈向经营卓越的国际化综合企业。 睿智进取，多元共赢睿智进取，象征华来利控股思辨图强，对优越的品质服务执着不变的追求。多元，是华来利控股多元化的企业发展策略。共赢，力求实现客户、合作伙伴、股东和员工的价值最大化，成就共赢。“睿智进取，多元共赢” 象征着华来利控股敏锐的战略眼光、思辨的战略思想及其一往无前的企业精神，更是企业稳健发展、创新格局的承诺使命。 稳健的发展战略坚持为客户提供优异的产品、可靠的品质和卓越的服务；稳扎稳打，以雄厚的实力、资源，为合作伙伴提供最稳定的投资环境；企业规划具备可持续发展的战略思想，使股东收益稳健增长，员工价值不断提升。稳健的企业形象大气、有实力、值得信赖的企业形象。 产品服务创新不断追求产品和服务的创新，不断为消费者、合作伙伴提供新产品、新服务，满足市场多层次、差异化的需求，并在进行产品创新的过程中，不断提升品牌价值。战略思维创新具备前瞻的战略思维和创新能力，始终坚持立足本土、放眼国际的经营理念，并充分利用自身所具有的资源优势、人文优势，将其转变为竞争优势和经济优势。管理机制创新基于市场环境变化和企业发展的内在要求，不断进行发展战略和产业结构的优化调整，创新企业的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，为自身的多元化发展作有效铺垫。 客户 以专业专注的态度打造高品质产品和服务，为客户创造无限价值。员工 以人为本，为每一位员工提供不断成长的平台。股东 寻求稳健增长，致力于保持盈利与增值，实现优异长远的股东回报。社会 厚德诚信，遵循行业规范标准，与客户、合作伙伴共同发展，构筑和谐生活。 我们的价值观 　你我的平台，共同的事业　 　我们的精神 　　求知、求真、求进，为赢、为人、为公 　　1.求知：坚持学习，学思结合，学以致用 　　2.求真：遵循规律，用心做事，正确做事 　　3.求进：自强不息，锐意进取，追求卓越 　　4.为赢：创造价值，增加效益，做大做强 　　5.为人：自我管理，人尽其才，全面发展 　　6.为公：立企为公，立德为功，廉洁奉公 公司紧紧围绕省委、省政府建设经济文化强省的战略部署和省国资委推进省管企业改革发展的总体思路，以“出资人满意、员工满意、合作者满意、社会满意”为发展宗旨，以“扩大规模、提高效益、规范管理、协同发展”为发展理念，拓宽平台职能，强化平台作用，推动改革重组，整合盘活资产，优化产业规划，增强板块实力，通过投融资、资本运营、资产管理、产权交易等核心业务的运作，发挥国有资本的影响力和带动力，推动省管企业改革发展和产业结构优化调整，促进国有资产资本化和国有资本证券化，提高国有资本的运营效率，实现国有资产保值增值，逐步将公司建设成为国内领先的大型国有投资控股集团。 万达企业文化的核心理念是“”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。 ? 2、企业使命 “共创财富，公益社会”。 3、核心价值观 人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。 二、制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。 三、主要特点 1、敢于创新 敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。 万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达