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组织结构要依据责任而不是权力来设定 指挥统一 控制幅度 分工：纵向分工（职权线）和横向分工（资源线） 纵向分工职位要大于横向分工的职位。 部门化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构需要配合企业发展的 影响组织结构调整的四个因素是策略、规模、环境和技术。 组织结构的发展阶段： 创业阶段（直线型结构） 成长阶段（职能结构） 发展阶段（事业部结构） 持续发展阶段（董事会制度） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常用组织结构的优劣势分析 职能型结构 事业部制 扁平化结构 矩阵式结构 网络结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能型结构 将同类专家组合在一起。 优点：减少人员和设备重复。 缺点：追求职能目标不能看到全局利益。 可实现追求规模的目标，减少资源的重复和浪费，成长阶段可选择。 解决方案：部门经理人绩效和公司整体绩效挂钩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当代管理思想 一、战略管理思想：迈克尔.波特，竞争战略理论，五力模型，构建竞争优势的三种战略 二、企业文化理论：威廉.大内，“以人为本” 三、全面质量管理：戴明（TMQ、PDCA）、朱兰（计划、控制和改进，朱兰三部曲） 四、企业再造理论：迈克尔.哈默和詹姆斯.昌佩，从毛毛虫变蝴蝶革命，从头改变，重头设计 五、学习型组织理论：彼得.圣吉，《第五项修炼》 自我超越（Personal Mastery）；改善心智模式（Improving Mental Models）；建立共同愿景（Building Shared Vision）；团体学习（Teaml Learning）；系统思考（Systems Thinking） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、什么是管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1、对管理的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12 管理学 　　1201 管理科学与工程(可授管理学、工学学位） 　　1202 工商管理 　　120201?会计学 　　120202 企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理） 　　120203 旅游管理 　　120204 技术经济及管理 　　1203 农林经济管理 　　120301 农业经济管理 　　120302 林业经济管理 　　1204 公共管理 　　120401 行政管理 　　120402?社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位) 　　120403 教育经济与管理（可授管理学、教育学学位） 　　120404 社会保障 　　120405 土地资源管理 　　1205 图书馆、情报与档案管理 　　120501 图书馆学 　　120502?情报学 　　120503 档案学 　　信息管理与信息系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.1、管理是让下属明白什么是最重要的。 管理者只知道忙自己觉得重要的事情，对于下属做什么，岗位应该做什么不作分析。 最糟糕的三个词，悟性、领会、揣摩。 Evaluation only. Created with Asp