- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.以网络技术为核心的项目管理软件包 网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件,是对项目进行计划和控制最重要的软件。它目前在技术上已相当成熟,应用也十分广泛。 例如 P3、ARTMIS、 Project2000、PLUSEINS, 梦龙, ASSURE,我国的梦龙软件等。 这一类软件包的主要功能有: (1)项目的定义 (2)工期计划和控制 (3)成本计划和控制 (4)资源计划与控制 (5)输出功能 (6)其它功能 这些是工程管理学生应该掌握的基本能力。 2.特殊(专用)功能的软件 (1)合同管理软件 合同管理软件采用系统方法将项目管理的一些事务性工作串起来,具有较强的事务管理功能,如EXP。 带有系统软件性质。 (2)风险分析,例如蒙特卡洛模拟分析,决策树的绘制、分析和计算,风险状况图的绘制。 (3)文档管理。 (4)项目后勤管理。 (5)成本结算、预算和成本控制软件。 (6)工程师应用软件。 (7)其它专用软件,如库存管理软件、质量管理软件、索赔管理软件等。 3.工作岗位软件 (1)文本处理软件。 (2)表处理软件。 (3)制图软件。 CAD (4) 数据库软件,数据库软件有两种: l)象 dBASE这样的数据库语言。 2)专用的数据库。 (5)集约化的工作岗位软件,包括上述各种功能。以及网络功能。 3.计算机辅助项目管理教学软件 (1)项目管理软件包使用的教学软件。一般每个软件包都有相应的教学软件,以对购买者进行教学培训。它有软件操作的各种提示。 (2)模拟决策系统。 (3)训练专家系统,这在许多领域都有这方面的应用。例如可以模拟各种环境状况,提供各种方案,让学生进行对策研究,综合评判。 教学专家系统;情景对抗,模拟,(房地产开发项目,建设工程项目,IT项目,) 虚拟现实。将计划(横道图、网络计划)和实施过程用4维(4D-CAD)动画实现,象游戏机。 4.计算机联网软件 计算机之间的联网不仅能达到信息的远距离传输,加强远程控制,增加信息的流通和系统的反馈速度,加强项目信息的共享程度和项目实施状况的透明度,而且能通过联网进行多项目网络的拼接,实现用 PC机进行大项目、多项目管理。这在近几年发展很快,而且发挥着巨大的作用。包括: (1)通讯软件。 (2)局域网和广域网。许多项目管理软件包都有网络 版, 可以连网使用。 (3)电子邮件(E-mail)。许多项目管理软件包都有直 接收发电子邮件的功能。 系统属性分: (1)MIS(管理信息系统)软件,解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统,如合同 MIS系统,成本 MIS系统,资源 MIS系统,质量 MIS系统等。 (2)决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策,通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。 (3)专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统,项目评价和诊断专家系统,项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 新的信息(网络)系统,如信息门户( PIP ),信息网格(Grid)。 问题的原因: 体制问题 管理的标准化; 人才问题; 人们素质的提高,养成认真的习惯。 项目管理系统的建立。 项目管理系统是买不来的,必须自己设计。 在建立系统的过程中让项目管理人员参与设计,而不是将系统设计好或买来给他们。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从组织方面分析,问题的几个层次: 项目资本结构和组织 项目管理组织模式 项目管理工作流程 项目信息管理 项目责任体系 人们希望:不动下层,仅改变上层次的; 单独做信息系统;或者越过某一层。 行吗? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理系统 (企业层职能管理) 项目管理系统 (项目层职能管理) “企业-项目管理” (责权利关系、信息流等) 项目管理标准化 企业和项目的运作文化 在企业层面上项目管理系统问题的结构层次系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5
您可能关注的文档
最近下载
- Linux网络操作系统配置与管理 第四版 项目3 文件和目录的管理.ppt VIP
- 医学课件-肝功能衰竭.pptx VIP
- 《保教政策法规与职业道德》中职幼儿保育专业全套教学课件.pptx
- 肝功能衰竭医学科普.pptx
- 2024-2025学年广东省深圳中学九年级(上)开学数学试卷(含详解).pdf VIP
- 《肝功能衰竭》课件课件-2024鲜版.ppt VIP
- 通桥(2014)2132-Ⅳ(跨度31.5m) (附条文及目录 ).pdf VIP
- 儿科学麻疹病例分析,病例导入法.docx VIP
- 燃煤锅炉超低排放治理工程项目实施方案(参考).docx
- 24012NDS00 NDS试验测试标准.doc VIP
文档评论(0)