《22、领导力培养方案20060526.pptVIP

目录 领导力培养的重要性和紧迫性 领导力培养的三年构想 领导力培养线索 领导力及专业能力评估与发展 Top100人才发展流程 培养内容 培养内容 附录1：领导力培养Workshop方案 附录1、领导力培养Workshop 流程策划 主题设计 L4 Workshop L3 Workshop L2 Workshop 2批 Workshop实施的时间表 管理办法 风险评估 项目组织 附录2：Mini-EMBA李宁精英经理进修计划 附录2：Mini-EMBA李宁精英经理培养 预期收益： 公司层面： 管理团队全面管理知识体系的搭建，提升综合能力，促进绩效提升 由公司高层、学员共同选定的行动学习项目，为公司带来的实际收益 缩小高层与中层管理团队管理概念技能差距，管理团队知识结构合理化 提高管理人员coach的能力，提高团队整体能力 吸引保留优秀管理者，增强其归属感，稳定管理团队 增强经销商的归属感，快速跟进LN公司发展步伐 学员层面 满足其自身学习发展需要 增强快速跟进公司发展步伐的能力 获得长江商学院高级管理文凭和公司等同研究生学历的认可 获得相对于公司教育资助计划更多的公司资金支持，并获得行动学习的增值学习 经销商获得李宁公司经济之外的支持 MINI-EMBA项目管理政策（具体细则见学员管理手册） 一、学员选拔政策 1、由各系统VP根据本系统人员绩效考核和领导力评估状况推荐名单至HR 2、HR与各系统VP沟通，提出建议 3、经人力资源总监、总经理、CEO通过后，确定沟通名单 4、经与学员本人沟通，秉承自愿和优才培养原则，最终确定学员名单 二、学员管理政策 1、参加本项目的公司学员，需交纳学费人民币1万元 2、综合评定在整体项目结束后进行，包括课程评定（权重70％）和行动学习项目评定（权重30％）。综合评定成绩在70分以上为合格，方可取得证书。 课程评定在每门课结束后进行，包括出勤率（权重50％）和课程作业或考试（权重50％）。综合评定时取各门课程评定的平均值。 3、关于出勤，原则上不准请假，如需请假需要向系统VP和LDC项目负责人提交请假申请，经批准方可请假，但将影响出勤率评分，出勤率将由长江商学院班主任和LDC项目负责人共同根据公式评分。无故缺勤1天以上的学员将不被授予结业证书。 4、学员要积极完成每个模块结束时的随堂考试或课后作业，由长江商学院教授评定，若出现一门及以上不及格现象，将不授予结业证书 5、学员要积极投入到贯串课程始终的行动学习项目，项目得分由长江商学院教授和李宁公司项目sponsor 共同评定 6、未能获取结业证书的学员，公司将不再提供类似的培训发展机会 三、学员奖励政策 获得项目结业证书并符合奖励条件的乙方给予8000－12000元不等的奖励 经典教学模块＋学贯中西的教授＋客户化案例内容设计＋Action Learning Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讲授模块 授课天数 授课教授 授课方法 课堂教学, 行为实验室, 小组谈论, 案例分析, 研讨会, 游戏等 除“企业管理实战”配翻译外，其他都是中文上课 战略管理 与执行 2天 市场营销与品牌战略管理 领导艺术与人力资本管理 财务管理与内部控制 3 天 3 天 2天 蒋炯文教授(1.5天) 张实教授 (1.5天) 项兵院长(1.5天) 齐大庆教授(1.5天) 李秀娟教授 小组项目 汇报 0.5天 长江教授及 李宁公司部分领导 运营与供 应链管理 郑渝生教授 3天 曾明教授 企业管 理实战 3天 伍建民 教授 具体模块内容 课程安排 行动学习 从第二模块开始小组选择公司实际项目，开始行动学习，直至项目汇报和毕业典礼 授课语言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011