《1、招聘与配置.pptVIP

第二章 招聘与配置 企业人力资源管理师 国家职业资格培训教程讲义 引言（西邻五子食不愁） 西邻有五子，但五子各有千秋，长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。 老大质朴　　　　　　　　　务农 老二聪慧　　　　　　　　　经商 老三目盲　　　　　　　　　按摩 老四背驼　　　　　　　　　搓绳 老五脚跛　　　　　　　　　纺线 2005年中国企业招聘现状调查报告 因招聘中的问题,导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求 招聘过程管理 招聘规划流程 本章一览 第一节 招聘需求分析 重点内容： 1、法律法规 2、组织人力资源配置状况分析 3、人与事总量配置分析 4、人与事结构配置分析 5、人与事质量配置分析 6、人与工作负荷是否合理状况分析 7、人员使用效果分析 8、招聘需求确定 学习目标 分析现有人员状况 分析内外环境变化 确定人员需求 招聘定义 根据人力资源规划，工作分析的要求，寻找、吸引人才来应聘，并挑选最合适人才，并予以录用的过程。 招聘的目标与前提 目 标 人员配置的基本原理 一、招聘环境分析（P43） 　　　招聘需求产生的可能情况  ????? （1）经济条件。 市场环境变化导致对产品和服务需求的变化，从而导致对相应人员需求的变化。 （2）劳动力市场。 劳动力市场的劳动力数量和素质构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。 （3）法律法规。 组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及相关法律，法规，条例，避免产生法律纠纷，造成不必要的损失。 内部环境 (1)战略规划。 发展创新时期/稳健成长平台期招聘策略不同，不同职位人员的招聘策略也不同。 （2）组织生命周期。 ?????? 扩张期：着重于人力资源招募。 ?????? 平台期：着重于人力资源局部调整。 ?????? 衰退期：着重于人力资源的精简及人员结构调整。 （3）财务预算。 财务影响到工资总量及不同职位职种员工的工资水平，从而影响到计划招聘的人员数量及可支付的工资水平。 （4）组织文化及管理风格。 组织的价值观，管理风格要求员工的认可及价值观的趋同，影响着组织计划招聘的员工应具备哪些性格特征。 二.组织人力资源配置状况分析（P44） 1、人与事的总量配置分析 2、人与事结构配置分析 它是指不同性质特点的事应由具有相应专长的人去完成,把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用。 3、人与事的质量配置分析 清代诗句： 骏马能历险，力田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长就其短，智高难为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求。 人才高消费——“寻找完人、超人” 全国工商联副主席 重庆力帆集团董事长 尹明善的观点： “八分人才、九分使用、十分待遇” 人力资源管理的根本任务：提高人力资源投入的产出比率。 “干一行、爱一行” “爱一行、干一行” 4、人与工作负荷是否合理状况分析 体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，是人力资源能够保持身心健康。使工作量既成为一种压力，又成为一种动力。 5、人员使用效果分析 工具：人员使用效果分析 三、招聘需求确定(P48) 　　需求产生的3个原因： 自然减员（调职、退休、短期休假） 因业务变化，现员工无法满足需要 人力资源配置不合理 招聘需求预测中 1.可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）。 2.雇员的质量与性质（当你考虑组织需要正在发生什么样的转变时，这一点尤为关键）。 3.与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定。 4.导致生产率提高的技术与管理方面的变化。 5.本部门能够获得的经济资源。 1.人才高消费现象表明( ) （A）人与事总量不匹配 （B）人与事结构不匹配 （C）人与事质量不匹配 （D）人与工作负荷量不匹配 2、在（ ）时期，组织人力资源表面上可能会达到稳定，但局部仍然存在着退休、离职、晋升、降职、空缺职位、不胜任岗位、职务调整等情况，组织处于结构性失衡状态。 （A）组织建立 （B）组织扩张 (C）组织稳定 （D）组织衰败 多选题 1 、在进行招聘外部环境分析时需要关注的因素包括（ ） A 经济条件 B 组织文化 C 劳动力市场 D 法律法规 E 管理风格 2、招聘需求的产生方式包括（