- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
表格,黑白,底,行 篇一:05,简洁表格,黑白 个人简历(一) 篇二:个人简历 空白表格 黑白 个人简历 ? 基本资料 ? 能力与爱好 ? 工作经历 II ? 所获成绩 自200?年至今,我在学习考试、专业研究、校园活动、社会实践、岗位实习过程 中先后获得以下成绩或发表以下作品: 1、可以是你所获得的奖学金一览,如(2002学校二等奖学金;(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:表格,黑白,底,行)2003年院系一等奖学金等) 2、可以是你所考取的各种证书,如(2002年考取计算机三级资格证书、2004年获得英语六级证书) 3、可以是你所发表的作品概况,如(在《某某报刊》、《某某报刊》、《某某报刊》发表作品六篇,作品见附件) 4、可以使其他的一些所获成绩,如校园活动、演讲比赛中的获奖等 5、其它(注:本类别你可以根据你的实际情况自由安排内容) ?其他补充 1、可以使其他的一些所获成绩,如校园活动、演讲比赛中的获奖等 2、其它(注:本类别同样是你根据你的实际情况来自由安排内容,如挑选你的某个专长,重点罗列) 3、我寻找的是为之奋斗的事业,而非一份简单的工作。 4、录用只是开始;录用后我擅长的要让它源源不绝,我缺少的要把它创造出来。(注:本类别主要是用来写下你的一点观点,无论是对自己的评价还是对行业或这份工作的看法,真实且富有激情) III 篇三:Excel设置表格隔行变色方便校对 [引言]对着屏幕校对Excel中的数据时,经常出现跑行,把它们设成不同颜色,就好进行校对啦。来源:(/s/blog_6257c4600100fmjn.html) - Excel设置表格隔行变色方便校对_勤有功戏无益_新浪博客 对着屏幕校对Excel中的数据时,经常出现跑行,把它们设成不同颜色,就好进行校对啦。 把数据录入完后,按Ctrl+A键把所有数据选中,单击“格式→条件格式”,打开“条件格式”对话框。 ①点“公式” ②输入“=mod(row(),2)”(注意要在英文状态下输入) ③点“格式” ④点“图案” ⑤选择天蓝色或与黑白对比明显的颜色,因为表格默认的是白底黑字 ⑥点“确定”(下面的) ⑦再点“确定”(上面的) ⑧这是效果 校对完成后再次按Ctrl+A键把所有数据选中,单击“格式→条件格式”,把刚才输入的公式删除,确定后就把添加出的底纹颜色都去掉了,不然影响最终打印输出效果。 函数说明: MOD函数是返回一个除法运算后的余数的函数,其格式为:MOD(number,divisor) 这里number是被除数,divisor是除数。MOD(7,4)=3,3便是由7除以4所得出的。如果number正好被divisor除尽,则函数的结果等于0。 ROW函数是一个返回所引用的行号的函数。MOD(ROW(),2)表示所有被2除尽(也就是结果等于0)的行号的行,也就是对符合这种要求的行设置格式。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》
文档评论(0)