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武汉民邦调查公司 篇一：民邦槐荫东岸安全生产管理体系 孝感民邦槐荫东岸工程 安 全 生 产 管 理 体 系 武汉广武建设工程有限公司 孝感民邦槐荫东岸工程项目经理部 2014年6月7日 孝感民邦槐荫东岸工程 安全生产管理体系 为了加强孝感民邦槐荫东岸项目部安全管理工作，根据公司相关文精神要求；将安全文明施工贯彻到施工一线，严格现场管理，高标准完成工地安全文明施工管理工作，真正实现广武民邦槐荫东岸项目部的平安、文明；根据项目部人员配备情况特制定本安全生产组织体系： 一、安全管理领导小组 为了圆满完成广武民邦槐荫东岸项目的各项安全管理工作，把安全生产的细节安排到位，特成立项目部安全领导小组。 1、一级项目部管理成员 组 长：喻宏如 副组长：胡陆 、陈光金、严泽安 组 员：彭炎成、邹海涛、胡勇、程春波、徐光伟、徐江（材料员）、彭炎成（特种设备）、刘宏涛（电工） 2、二级班组管理成员 一工区施工班组(1#、2#、3#楼）：胡勇（施工负责人)、蒲耀学、邓元清、杜平、范知年、陈登兵、帅文金、周显仙 二工区施工班组（5#、6#楼）：程春波（施工负责人)、李从国、聂陈勇、曾庆军、杜平、陈登兵、杨平峰、魏传海、帅文兵 三工区施工班组（7#、8#楼）：徐光伟（施工负责人）、肖大国、邓元清、范知年、陈登兵、杨平峰、杨秀峰 3、三级特种设备管理成员 特种设备：彭炎成（负责人） 1# 楼塔吊:司机 张赵云， 信号工喻宏江 2#3#楼塔吊:司机 李文昌，信号工王柏生 5#6#楼塔吊:司机 龚雪冬， 信号工何庆远 7#8#楼塔吊:司机 柳 高， 信号工喻长青 轮班司机 徐峡 轮班信号工 袁守保 1#楼施工电梯 黄腊珍、刘明白 2#3#楼施工电梯 杜仲南、杜仲先 5#施工电梯叶珊珊 向诗秀 6#施工电梯杨三峰 杨菊仙 7#8#楼施工电梯 杨爱清 杨贵宏二、安全管理组织机构及职责权限 建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安因素。通过安全检查，增强广大职工的安全意识，促进公司劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。安全生产管理体系图如下: 安全生产组织管理体系图 职责与权限 1、项目经理：喻宏如 支持并保证项目安全管理人员及施工管理人员行使安全监督、检查的职权。每周召开一次生产安全例会，每周组织一次项目安全检查，及时处理不安全因素，每月末召开一次隐患排查会研究解决存在的问题，抓好措施的落实，杜绝违章指挥、违章作业。 2、生产经理：胡陆 （1）主持项目部各类安全会议，贯彻执行安全控制计划，组织开展隐患排查，及时消除生产中的不安全因素，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）并查证整改结果，杜绝违章指挥。及时针对不安全因素对生产部局做出合理调整，防止发生安全事故。 3、技术负责人：陈光海 负责各项安全方案的编制及交底，制定日常安全工作计划，组织检查大型临时设施（支架）的验收，督促安全方案、计划落实情况。 4、安全员：严泽安、邹海涛、彭炎成 （1）根据项目部安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。 （2）施工现场的安全进行日常例行检查、监督，纠正违章作业并记录在案，以及组织项目部安全教育培训及三级安全交底工作。 （3）查特种作业人员持证上岗及班组人员保险办理情况。 （4）参加项目部召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。 （5）及时向项目部负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。 篇二：槐荫东岸项目质量管理体系 工程质量管理体系 及保证措施 武汉广武建设工程有限公司 二 〇 一 四 年 七 月 二十五 日 目录 第一章质量方针、目标 ................................................................................. - 1 - 第二章质量管理体系 ..................................................................................... - 1 - 第三章 各部门及主要人员的质量职责 ............................................................. - 1 - 第四章 阶段质量控制要点 ........................................................