包钢稀土磁性材料公司精益生产管理培训教材.pptVIP

六 创建内容和方法（六）主要绩效指标 1 由创建车间（部）提出主要绩效指标，并征求创建车间（部）的意见确定； 2 指标一旦确定，公司要与车间（部）研究实现指标的具体措施，解决实际困难； 3 公司要求有关职能处室对车间（部）完成指标给与指导和服务。 七 推行计划要求 一、创建目标（要有挑战性）： 二、现状分析与创建主要内容（突出个性）； 三、创建过程：创建步骤与时间安排； 四、创建措施：（突出重点） 五、资源保障：（实事求是） 车间领导在创建活动中的责任 车间领导在 创建活动中的责任 1.在创建活动机遇 面前既要积极参与， 又要有应对挑战的 勇气和智慧； 4.能形成一个核心创建团队； 5.制定激励机制并能用好用活； 6.在创建活动中身体力行，给员工做出表率。 2.创建活动得到员 工的认同和参与，以实际行动得到各方面的支持； 3.要对创建活动有深刻的理解，创建思路清晰、阶段实施计划具体、措 施得当； 八 领导责任 第三篇、精益车间创建实施计划 创建内容 二、 创建推行计划 三、 创建措施 四、 创建目标 一、 共7项评分内容，每项达到包钢要求标准 综合评定标准达到包钢优秀 制造部车间员工绩效管理实施，注重品质、产量、能耗和物耗管理 管理人员绩效管理实施，注重成本、交货期和管理目标达标管理 管理 目标 优秀达标 精益车间 现代企业管理工具运用 绩效考核管理办法实施 * 2013.06.15 ISO/TS16947体系在制造部管理人员熟练掌握并正常运用 质量工具深入运用：SPC、TQM、TPM、6Sigma 一、创建目标 （一）管理目标 序号 目标内容 项 目 制造部KPI-2014年目标与实际 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 铸片合格率 目标值 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 实际值 2 铸片出材率 目标值 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 实际值 3 烧结毛坯性能一次合格率 目标值 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 实际值 4 烧结毛坯外观合格率 目标值 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 实际值 5 磁体出材率 目标值 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 94.0% 实际值 6 毛坯尺寸合格率 目标值 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 实际值 7 加工产品合格率 目标值 98.7% 98.7% 98.7% 98.7% 98.7% 98.7% 98.9% 98.9% 98.9% 98.9% 98.9% 98.9% 实际值 8 计划达成率 目标值 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 实际值 （二）绩效目标-部门 序号 目标内容 项 目 合金车间KPI-2014年目标与实际 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 铸片合格率 目标值 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 实际值 2 铸片出材率 目标值 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20% 98.20%