《从中间到中坚—中层核心技能提升a训练营》电子版.docVIP

《从中间力量到中坚力量—中层核心技能提升训练营》 主讲嘉宾：王若文老师 ——中式人本领导力专家 主办机构：胜天培训公司菏泽分公司 课程时间：2015年05月23日（周六）（8：30-11:30；13:30 - 16：30） 课程对象：企业中层管理经理 课程地点：菏泽花城大酒店三楼会议室 课程形式：讲授+启发式+互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演+观看录象+实战演练 课程背景： 作为老板的你在忙,中层也在忙,忙的结果在哪?您的中层是否存在以下困惑或问题? 为什么总在忙却忙的没重点,没结果,没效率? 为什么觉得尽心尽力了却要中层承担责任?对上对下皆有抱怨? 为什么下属总是没激情,没目标的重复工作?作为中层究竟应该怎样激励,辅导和训练员工? 怎样沟通才能得到上司、下属及同事的支持和配合? 作为中层,如何设定团队目标并达成目标? 中层的软肋就是企业的软肋.中层能力得不到提升,对企业长久的发展不利.因此只有提高了中层的各项能力,各级层才能各司其职使企业呈梯进式发展. 企业重视管理人员的培育与成长,直至管理经验累积至合格.如何缩短中层管理者的成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者的成长?只有接受专业和系统的学习才能弥补时间的磨练.本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授中层管理者需要具备的几项基本管理技能,经过有目的性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力的目的。 课程收益： 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大 限度地发挥综合实力； 认识中层管理干部的正确定位与梯进关系； 认知中层管理干部需要具备的综合管理能力； 深度了解上司并洞察自己，走出管理的误区； 掌握员工热情调动、提升部门绩效、团队建设的技巧； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 学习掌握日常管理应用技巧。 附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。 课程大纲： 第一讲：中层干部的定位与综合素能 一、管理者的正确定位 案例：从酷六副总被炒鱿鱼看中层定位 1）中层一根软肋 2）中层两宗罪过 3）中层三个难关 1、管理者的三层定位 1）高层决策力 2）中层执行推动力 3）基层执行力 2、管理者的四项职能 3、管理者的五项权利 4、管理者的六层梯进 二、管理者的综合素质特征 案例：老好人常青为什么总被投诉至总经理 1、新管理干部的素质特征 2、新管理干部的素质评分 三、管理者的综合能力要求 1、一大根本能力 2、二大超越能力 3、三大枢纽能力 4、四大黄金能力 5、九大钻石能力 第二讲：领悟上司意图调整自我心态 正确领悟上司的意图 1、认真听明白 1）听其言 2）观其行 3）察其微 2、敢于请命、勇于复命 3、结果导向、数字说话 4、落实细节、精益求精 5、领导正确、有错我担 要有主动积极的心态 像军人一样服从命令 1、领导一说就要动 培养服从意识 四、坚忍不拔地执行到底 1、遭遇困难，绝不放弃 2、绝不姑息纵容自己 3、没完成就继续执行 4、无人督促就自我督促 课程主讲嘉宾： 王若文 老师简介 中式人本领导力专家 胜天培训特聘高级讲师 北京大学经济学学士学位毕业 现任：广州通盈投资有限公司 董事长 曾任： 曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁 ：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监 ：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监6年大学职教生涯，0年企业管理及人力资源从业，多家上市公司及项目精通英语、日语、德语实战型 实战经验：理科状元考入6年的大学讲师工作-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一通讯王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！《时间管理的秘密》长沙银行、湖南建行广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行建设银行广州分行、建设银行龙岩、… 生产制造业： 江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、