《2.2、领导力培养方案20060526.pptVIP

李宁公司 领导力培养方案 李宁学习与发展中心 2006年5月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1、领导力培养的重要性 2、领导力培养的三年构想 3、领导力培养线索 4、领导力培养Process 5、Top100人才发展流程 6、领导力课程体系 7、06年课程实施 8、2006年领导力培养整体Map 附录1、领导力培养Workshop 附录2、Mini-EMBA培养项目 附录4、标杆学习资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才的梯度培养 层级 管理自己 管理他人 管理功能 管理多功能的系统 (支持生意) 管理生意 国际化 （多品牌 / 多地区 / 多国家） L1 员工 L2 专业经理 L3 部门经理 L4 VP/总监 L5： L3、L4人员领导力发展的重点：知人善用； 同时，注重专业技能的提升，二者相互促进、相辅相成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力培养的重要性和紧迫性 未来生意的增长，对管理者的数量/质量都提出了巨大的挑战，现有 管理者的领导力亟待提高。 亿 人 15 42 90 118 55 19 67亿 33亿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力培养的三年构想 公司战略：逐步建立支持国际化多品牌的跨文化管理团队，开发国际竞争的 领导力，培养未来生意的接班人。 目标：国际化的人才培养 Time 管理国际化团队 管理国际化生意 成为行业竞争性人才 适应高挑战与变革 掌握全面的管理知识 管理人员行为层转变 2007 2006 2008 国际化的经理人 李宁出色经理人 行业标杆经理人 Leadership Level Leadership Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力培养线索 人才培养的依据 使命 愿景 战略 业务流程 核心价值观 领导力资质 发展规划 企业文化 组织架构 行动计划及实施 岗位资质 核心资质 人才 培养 的 依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力及专业能力评估与发展 制订用人标准 领导力资质 核心资质 岗位资质 人才能力分析 发现潜力与优势 领导力和核 心资质反馈 业绩表现 人才发展计划 1）TOP100计划 2）正常发展计划 3）不再发展 4） 退出计划 专业能力评估 人才能力开发计划 领导力开发 专业能力开发 团队建设 以公司价值观 和战略为基础 团队健康度调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与战略结合 保留 识别 人员调配 发展 评估 衡量 与生意优先级别相结合: 建立组织范围内的支持高速增长的部门和整体的需求能力 通过前瞻性的人力策略，计划和执行，驱动组织增长 他们是谁? 数量 质量 多样性 范围 绩效评估 潜质评估 PDP 360度 团队健康度 准备就绪: 资格 技能 经验 关系 加速培养方法 长江Mini-EMBA 行动学习 关键岗位人员培养 新晋级人员培养 绩效评估 认证回顾 (内/外) 领导力资质 高层 经理 主管 销售管理者 个人动机 /方向 工作匹配性 轮岗/轮值 空缺岗位/