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管理周刊V
2010/10/20返回目录
本期要目
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〖每期欣赏与您共读〗 3
〖管理评论〗 5
用工荒带来新投资方向 5
企业如何顺应经济结构调整方向? 6
一根葱的投资哲学与“羊群效应” 6
恪守商业伦理知易行难 8
〖理论新知〗 9
辱虐管理企业管理冷暴力 9
〖经营管理〗 11
企业应该如何创造高收益 11
企业创新商业模式势在必行 12
国营企业的制度优化 14
转型热的冷思考 16
企业应先做大再做强? 18
决策失误 19
激发团队良性冲突 20
民企改革真正的敌人 21
提升创造力 22
如何成功提拔员工 23
〖企业文化〗 23
伍尔特集团的成功之道 23
〖战略发展〗 25
资源不能作为战略延伸要素 25
走出多元化战略的误区 27
〖执行力〗 29
国有企业执行力为什么不佳 29
〖领导艺术〗 31
民企老板的人才“小金库” 31
〖创 新〗 32
跨国公司的反向创新 32
警惕反向创新的陷阱 33
〖企业家茶座〗 34
王石:我是如何成为一名企业家? 34
冯仑:巴结群众,重用自己 35
我是老板!? 35
做个有价值的职业经理人! 36
〖案例分析〗 37
会诊陈光标的企业经营力 37
内部跳槽:杀一儆百还是自由放行 39
从“绝命意识”到“人本意识” 42
高管更迭春兰多元化困局待解 43
万科公司隐疾 44
〖管理周刊内容调查表〗 46
〖每期欣赏与您共读〗
如何推进风险文化
过去几年中,很多公司被迫采取保守措施不敢冒险。如果你的公司文化已变得如此或总是如此,那么就试着做以下的事来进行改变吧:
1. 评估冒险意愿。诚实地看待你的公司或部门,看看人们是否在回避风险。利用谈话、越级会议或匿名调查,看看人们是不是感觉焦虑,或不愿畅所欲言。
2. 创造分享想法的环境。创造一个经理和雇员能自由发表想法、反馈的“安全空间”。
3. 进行试验。挑选公司里的一个团队来进行试验,看看新工作方法是否可行。明确表示,可以接受失败,只要人们能从中学到东西。
巧妙平衡员工自主权
好的老板会巧妙地在告知员工该做什么和鼓励他们独立做事之间把持平衡。在这方面栽跟头的情况十分常见,尤其是对于那些新上任的管理者。
以下是三种让员工既能自己作主、又能得到所需帮助的方法:
1、明确目标。你的工作就是确保团队了解其目标,但要让手下员工决定如何实现这些目标。
2、分享领导力。发现团队中可重用的非正式领导者,例如让他们领导特别行动小组、安排临时会议。
3、寻求解决方案,而不是问题。当你的团队成员遇到障碍时,让他们向你解释问题并提出对策建议。在他们征求你的意见前,先鼓励他们自己解决问题。
用心开启每一天
当你为实现一个大目标而努力工作时,日子很容易被搞得一团乱。你本该集中精力考虑今天该干些什么,结果却让本周、本月或本季度需要完成的工作弄得焦头烂额。
所以,千万不要对你眼前的事情视而不见:那就是当天的工作。正确开始每一天,你就更有可能最终完成那些大目标。
当你开始新的一天时,不妨停下来,深呼吸一下,问问自己,是否已准备好迎接即将到来的工作?准备好参加那些会议了吗?知道自己需要完成什么工作吗?可能面临怎样的风险?
回答这些问题将有助于你最大程度地过好每一天,同时为未来的成功铺路。
〖管理评论〗
用工荒带来新投资方向
首先,用工荒正在倒逼企业改造升级,降低企业对劳动力的依赖。
过去只依靠廉价劳动力优势生存的企业,如今必须引进先进机器设备、提高自动化和智能化生产水平。这一变化在长三角、珠三角经济发达地区已悄然展开。这一现象进而促使国内更多的产业由粗放式经营升级为集约化经营。
用工荒倒逼企业改造升级在国外早有先例。上世纪60年代的日本正是依靠技术进步和产业结构调整的办法破解用工荒。从经济社会长远发展战略高度看,改变经济发展对低技术劳动密集型产业的依赖,加大对产业转移和产业结构调整的扶持力度,推进产业结构的优化升级是现代化必由之路。
中国经济之所以能够保持30年高增长,一个主要的因素就是中国“人口红利”的优势。如今,随着中国社会老龄化的来临,经济增长的“人口红利”的优势正在逐渐消失。以往依靠廉价劳动力发展的模式已经走到了尽头,劳动密集型企业必须做出产业结构的升级和调整,必须依靠科技进步、自主创新来提升企业的竞争力。
其次,用工荒加快社会转型。
长期以来,我国城乡二元社会结构的存在成为中国现代化最大的障碍。用工荒问题的解决对于中国社会转型将带来一些重大的机遇。用工荒可以提高一直以来都被人为压低的劳动力价值,切实增加外来务工人员的收入,真正给农民工享受同等待遇的机会。例如外来务工人员在城市里不能享有与城市居民同等的教育、医
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