《管理人员英语培训方案.docVIP

**集团管理人员英语培训方案（职能总部） 人力资源总部 二○一二年三月一、培训对象 **集团总部各专业管理人员：商务、财务、人力资源、投资、审计、监察、研发、制造、质量、营销、服务、IT、行政、基建等。 二、开班流程 1.通知：人力资源总部内训部向各职能总部培训联系人发布《英语培训报名通知》，明确报名要求、培训时间、地点等事项。（各职能总部培训联系人名单见附件一） 2.报名：由各职能总部培训联系人负责组织报名事宜。未达到国家4级英语标准的，只能报初级班。 3.开班：人力资源总部内训部根据各职能总部上报的《英语培训人员名单》分班组织培训。（2010年开班计划见附件二） 三、培训内容 培训将以常规课堂式训练为主体，结合趣味英语活动推进。 （一）常规培训 1.培训时间：初级班 每周一、三晚18：20-20：20 中级班 每周二、四晚18：20-20：20 2.培训地点：**工学院C栋培训楼 3.具体方式： 培训依托专业语言培训机构——沃尔德国际英语（长沙第二外国语学校、伯明汉国际英语）的优秀师资、课程平台进行。（英语培训机构名单及简介见附件三） 课程内容包括：（1）日常英语（例如见面问候、问路、就餐、服饰、住宿、旅游旅行、休闲娱乐、机场车站等）；（2）工作英语（例如与工作中的沟通、协调、会议、学习、培训、制度、流程等）；（3）**特色英语（例如岗位、文化、产品名称常用词汇及表达）。（具体课程内容介绍见附件四） 教材主要以培训机构内部资料《沃尔德初级商务英语》为主，其余辅助性学习资料将根据课程实际情况配置。 （二）趣味英语活动 在培训期间穿插举办英文电影（歌曲）赏析、英语故事会、全英文小晚会等活动。 四.考评方式 内部测评拟在培训中期进行，由内训部和外部培训机构合作完成，旨在了解学习者的进展情况，同时促进学习者进一步加强英语学习。 外部测评拟通过托业考试（TOEIC）完成对学习者的考核，标准为托业考试初级标准304分（托业考试的相关介绍见附件五）。 五.预算（按照全年开设初级班、中级班各6期计算） 序号 项目 预算（元） 项目详情 1 常规培训课时费 345600 48小时*700元/小时=33600元（外教） 48小时*500元/小时=24000元（中教） （33600+24000）元/期*6期=345600 2 英语主题活动 12000 组织各项趣味活动的经费 2000元/期*6期=12000 3 资料及办公用品费 6000 打印资料、培训文具、用车等 1000元/期*6期=6000 合计 363600 —— 附件一：各职能总部培训联系人名单 单位名称 培训联系人 单位名称 培训联系人 集团总裁办 经营计划总部 重工总裁办 投资总部 财务总部 监察总部 出纳管理总部 行政总部 人力资源总部 基建总部 **工学院 物料管理总部 研究总院 董办 精益质量总部 IT总部 证券投资办 附件二：开班计划 2010年管理人员英语培训开班计划（职能总部） 工作项目 责任人 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 序号 项目内容 15-31 1-30 1-31 1-15 16-30 1-31 1-31 1-15 16-30 1-31 1-30 1-15 1 第2期管理人员英语培训(初) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 第2期管理人员英语培训(中) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 第3期管理人员英语培训(初级) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 第3期管理人员英语培训(中) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 第4期管理人员英语培训(初) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 第4期管理人员英语培训(中) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 第5期管理人员英语培训（初） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 第5期管理人员英语培训（中） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 第6期管理人员英语培训（初） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 第6期管理人员英语培训（中） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 第7期管理人员英语培训（初） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 第7期管理人员英语培训（中） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注:初级班48人，中级班为36人，每期培训人数为84人，时间为3个月，共48课时。2010年共计划开展6期