公司干部员工个考核评价方案.doc

公司干部员工考核评价方案 为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。 一、考核原则 1.公平、公正、公开的原则； 2.考评与测评相结合的原则。 二、考核对象 全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工）。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核，子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。 三、考核内容 干部员工的“三维”考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5：3：2比重。 1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。 考核实行百分制，根据实际考核得分按50%的权重折算后，计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。 （1）子公司领导成员：以子公司年度工作业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。 （2）总公司部门副科以上干部：以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分。 （3）员工：A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现，以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时，以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分。 2.理论考试。对应知应会基础知识（占40%）的掌握和工作能力综合测试（占60%）。每年11月底以前完成。 （1）总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施，分两场进行，并实行交叉监考：副科实职以上干部考试和普通员工（不含驾驶员）考试。 （2）各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施。 （3）驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。 考试难度系数的确定：考虑到年龄因素（以男性50岁、女性45岁为界限）适度降低部分干部员工的考试难度系数，年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1.0计算；年龄界限以上的（含）干部员工按实际考试成绩×1.1计算（最高不超过100分）。 考试实行百分制，根据考试成绩按30%的权重折算后，计入个人年度考核得分。 3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现。 总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施；各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成。 各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评，所在单位与机关测评结果的权重为6:4。 综合测评实行百分制，根据综合测评实际得分按20%权重折算后，计入个人年度考核得分。 四、考核时间与周期 年度“三维”考核周期为12个月，从 年 月 日至 年月 日。 年 月 日前机关各部门将员工年度“三维”考核结果报市局考核领导小组。 五、考核结果运用 1.普通员工的年度考核结果与新增效益工资和浮动绩效工资挂钩。由各子公司自行考核兑现。 2.与全体员工的岗位绩效工资晋级晋档挂钩。按照“业绩指标、理论考试、综合测评”考核结果计算年度考核得分，根据考核得分排名分类进行晋（退）档。考核晋（退）档结果当年有效，不延续至下一年度。 （1）对全公司副科以上实职干部年度考核得分排名在后5%的干部当年退一档岗位绩效工资，排名在前10名的通报表扬； （2）总公司普通员工按照年度考核得分进行统一排名，子公司普通员工由所在分公司按照年度考核得分进行排名，排名后5%的普通员工当年退一档岗位绩效工资，排名在前10%的普通员工在当年普调的基础上再晋一档或安排外出学习培训机会。 六、其他要求 （一）各子公司须在 年 月 日前制定对本单位、本部门员工的考核办法，并报市局考核领导小组办公室备案。 （二）本办法从 年 月 日起执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运