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增加律师代理费用申请报告 如果你想要拥有一个美好的未来，你就应该好好地奋斗，只要你肯付出，你一定能够得到自己想要的的。所以我们不应该放弃，要不断努力，坚持下去。小编曾在一份报纸上阅读浏览过一篇增加律师代理费用申请报告,这篇增加律师代理费用申请报告挺不错的,大家可以阅读学习一下。 尊敬的xx: 2009年5月8日,经过严格地招投标程序,在贵两司项目领导的严格评审下,本所荣幸得竞得诉广东xx广告有限公司、广州市xx有限公司合同纠纷无效案的代理。在此,本所感谢贵两司领导及项目跟进人员对本所办案律师团队的认同和支持。 在确立代理关系接受委托后,本所办案律师团队在欣慰之余立刻一丝不苟地进入了调查取证、收集证据、撰写诉讼文、收集案例及学术文章等实质性代理工作。期间,在不泄密的情况下多方征询了法院、检察院的司法实践人员和大学法律专家人员对案件法律关系的认识意见,使得办案律师团队对案件的法律关系有更清晰的理解。在贵两司领导的关心下,贵两司审计、财务及法务等部门更是不辞辛苦从历年账目和往来材料中帮助本所办案律师收集、整理证据,使得代理工作得以顺利开展,其后形成的证据材料之多在民事诉讼案件中实属罕见。在此,本所再次感觉贵司领导及相关工作人员大力支持。 该案经贵我双方共同努力,历时近两年,终审结果是全面达到了贵两公司的诉讼目的。诉讼结果是圆满胜诉,过程还是曲折和艰辛的。从宏观的法律关系层面,贵两司是违法行为受害方,理应得到赔偿;从细节的历次往来交易层面,交易主体、付款关系、账目核算都是繁琐的,给法院确立管辖和当事人诉讼地位带来了麻烦,也出现了鲜见的主体混同状态,给裁判者厘清事实、确立责任产生了障碍。另外,对方当事人也不惜代价的提出了反诉,企图混淆是非,搅乱关系,拖延诉讼时间,更是增加了诉讼成本和办案成本。这些困难和障碍,贵两次一直是高度重视,多次召集本所律师开会研究,并提出了宝贵的意见;本所律师也是积极面对,讲法理、摆事实、举案例;最终法院作出了正义的判决。 此次诉讼,因为程序的繁琐,证据材料的冗多,给本所办案律师团队带来了巨大的压力和工作量。主办律师不辞劳苦地在浩瀚法条和案例中找依据,不厌其烦地与办案法官沟通案情、据理力争;律师助理们也是经常通宵达旦的整理证据。案件的复杂性给本所确实得带来了高额的办案支出,在此,恳请贵两司体恤本所律师团队的艰苦工作,结合实际诉讼工作量,酌情再予拨付一定金额的律师代理费。 此致敬礼! 申请单位:xxx xxxx年x月xx日 「标签: 费用申请报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/12438.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管