《2014建设工程监理工作管理办法.docVIP

建设工程监理工作管理办法 第一条 为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。 第三条 重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。 第四条 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。 第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。由建设单位负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。 第六条 重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 第七条 建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。 第八条 从建设工程监理合同总价中单列15%～20%作为监理工作绩效“考核金” （“考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“办法”考核挂钩。 第九条 监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程结束后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。 第十条 考核采用百分制。项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×%“奖励金”（具体比例由项目单位自行确定）。 第十一条 考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份有限公司所属企业下一项目的监理投标。 第十二条 《建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 第十三条 监理工作考评采用扣分制，满分为100分。每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以60分为合格。 监理工作质量绩效考核不合格不能取得合同约定的 “考核金”。 考核合格的，应得“考核金”＝ “考核金”×（ 绩效考核平均分值）％。 当绩效考核平均分值大于等于90分时，绩效考核平均分值按100分计算，考核费按全额计取。 第十四条 监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；监理单位需承担由此产生的质量安全事故责任。 第十五条 本“办法”作为建设工程监理招标条件或《建设工程监理合同》附录。 第十六条 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 附表： 建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表 项目 监理部 年 月度 分项考核内容 子分项 考核内容 满分 子项扣分标准 扣分 得分 监理机构构成质量 （5） 监理机构组成质量 5 项目总监与监理合同约定人员不符或更换项目总监未经建设单位同意（拒付监理费） 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定、专业监理工程师更换未及时通知建设单位、总监无单位法定代表人书面授权书（扣1~3分） 专业监理工程师专业配备、资质、资格、年龄不符合合同要求（每人次扣1分） 现场配有与本工程项目相关的图集、标准、规范、手册不齐全（缺少一项扣1分） 岗位职责、监理机构框图、安全质量进度控制图、考勤表、有关台帐记录本等不全（缺少一项扣1分） 监理工作程序 （65） 施工组织设计（专项方案、技术交底） 5 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前提交施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2分） 未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣0.5分） 原材料质量控制 5 材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分） 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分） 监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣2分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分） 工程质量控制与质量验收 25 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分） 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3分） 验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣5分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣2分） 督