专利申请权转让合同范本_0.docVIP

专利申请权转让合同范本 　　项目名称： 　　技术受让人：（公章） 　　（甲方） 　　技术让与人：（公章） 　　（乙方） 　　中介人：（公章） 　　合同登记机关： 　　签订日期：年月日 　　合同履行期限：年月日至年月日 　　研制单位（个人） 　　研制完成时间年月日 　　主要研制人员 　　组织鉴定单位成果鉴定时间年月日 　　获奖日期、等级发奖单位 　　已应用单位技术商品转让方法 　　专利申请号专利批准号 　　一、发明创造名称和内容： 　　二、发明创造的所有权性质： 　　三、技术情报和资料的清单： 　　四、专利申请权让与人、受让人的义务和责任（包括对技术和必威体育官网网址要求） 　　五、专利申请被驳回的责任： 　　六、履行合同的计划、进度、期限、地点和方式： 　　七、验收的标准和方法： 　　八、成交金额与付款时间、付款方式： 　　一次总付： 　　分次支付： 　　按利润或销售额提成%时间： 　　其它方式： 　　九、中介人的义务和责任及收取中介服务费比例和支付方式： 　　十、违约责任： 　　十一、争议的解决办法： 　　十二、名词和术语的解释： 　　十三、其它有关事项： 　　受让人 　　（公章） 　　法定代表人：地址 　　电话 　　帐号 　　开户银行 　　让与人 　　（公章） 　　法定代表人：地址 　　电话 　　帐号 　　开户银行 　　中介人 　　（公章） 　　法定代表人：地址 　　电话 　　帐号 　　开户银行 　　鉴证单位意见： 　　（公章） 　　经办人： 　　年月日 　　公证单位意见： 　　（公章） 　　经办人： 　　年月日 　　印花税票粘帖处 　　登记机关审查登记栏： 　　技术合同登记机关（专用章） 　　经办人：（签章） 　　年月日 　　责任编辑：黄叶 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考