“E起向前”院标(Logo)设计大赛策划书.doc

“E起向前”院标(Logo)设计大赛策划书 　　一、活动引言 　　1.活动背景： 　　标志即logo，学院的标志是其意义的象征，它体现着学院的精神与文化。 　　2.活动简介及目的： 　　 信息科学与工程学院院标已使用多年，随着时间的更新，目前的院标已不能代表信息科学与工程学院的精神风貌。本次活动以评选为方式进行筛选，号召全院同学为学院设计出一个全新的logo,增强同学们对学院的认同感、归属感，同时树立部门的主人翁意识；在活动过程中进一步扩大学院在学校的知名度，为学院的长远发展添砖加瓦 　　二、活动综述 　　1.设计要求： 　　1）要求作品可原创，也可借鉴他人。（如借鉴他人，法律及版权问题自负） 　　2）标志(logo)文本，必须为电子告版本。 　　3）要求作品简洁明了，富有寓意，有一定深度，创意性，具有较强的视觉冲击力，易于识别与传播。 　　4）来稿时在设计方案上附加姓名、联系方式.。 　　5）作品必须用a4纸打印，上交时须一同上交寓意说明表。（后附） 　　(注：必须同时上交电子文稿和打印纸制文稿) 　　6）电子文稿统一传到 　　2.活动时间 　　1）起始时间xx年11月8日 　　2）结束时间xx年11月23日 　　3.活动人员 　　1）参与者 信息科学与工程学院学生会各部门成员及全院学生 　　三、活动流程 　　xx年11月7日，宣传部绘制海报。 　　11月8日至11月20日，参赛者参照设计要求自行设计logo 。 11月21日晚，参赛者将方案交到学生会，电子文稿统一传到指定邮箱月22日，初评设计方案。 　　11月23日，宣传部出海报，展板公布学院正式标志。并在全院宿舍进行张贴 　　四、宣传方案 　　1.活动口号 e起向前e起来 　　2.宣传方式 1）学校各处张贴海报，展板，宣传样张宣传此次活动。 　　2）各班印发宣传单，宣传此次活动。 　　3）以学生会的名义召集各班班长和团支书开会，让他们在本班宣传此次活动。 　　3.宣传步骤： 　　1）前期：张贴宣传海报 　　2）中期：出宣传海报及展板 　　各班下发宣传单 　　3）后期：出展板展示本次活动的成果。 　　五、注意事项 　　1、最终设计稿设计人不得将自己的设计方案另投他处。 　　2、设计稿最终确定成为部门标志后其全部权利归信息学科学与工程学院学生会所有。全部权利包括但不限于知识产权、使用权、发布权、处分权。 　　3、参评作品一律不退件，请参评者保留原件。 　　4、本次活动最终解释权归山东师范大学信息科学与工程学院学生会科技部所有。 　　5、比赛结束后，若参评者对第一轮筛选有任何问题，可咨询科技部负责人。 信息科学与工程学院学院 　　“e起向前”学院标志（logo）设计大赛作品寓意说明表 　　 注意事项： 　　此表必选用签字笔填写，作品必须用a4纸打印，上交时须一同上交寓意说明表。(注：必须同时上交电子文稿和打印纸制文稿) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工