DIY蛋糕活动策划方案.doc

DIY蛋糕活动策划方案 　　一、 活动背景 　　今年我们的辅导员实行了新的带班管理制度，将我们班分成了五人一组的8小组（除去班委）,并且班级内的活动将由组内成员全权负责，班委协调帮助。本次diy蛋糕活动是由文娱委员考虑策划，丰富班级课下生活，加强同学情感交流的一次集体活动。 　　二、 活动目的 　　培养同学们的动手能力以及团队协作能力，增加同学之间的互动与交流。 　　三、 活动流程 　　1、 活动总负责 　　文娱委员：叶冬冬 　　2、 活动策划 　　d2小组：潘林亚、朱欣、刘瑞琪、宋蕤、张桂雄 　　3、 活动地点 　　九华厅二楼 　　4、 活动时间 　　xx年3月29日下午2:20 　　5、 参加人员 　　注会2班全体同学 　　四、 活动流程 　　1、 准备：活动前找蛋糕店协商，预定8寸布丁10个，奶油三桶，果膏四种 　　2、 分组：班级在原有抓阄分的小组基础上，将班委编进去，并且让每组都分配到一个男生。分组情况如下： 　　第一队：何家乐 李波 吴小艳 干梦婷 梅海燕 胡月 　　第二队：云芬 韦忠霞 幸清萍 郭凤萍 梅凌 　　第三队：秦典 刘娟 王丽雄 解红霞 谢冬冬 　　第四队：李娅娅 覃锦 吴雨霏 刘傲雪 华金华 　　第五队：丁兰 李晓满 褚玲玲 舒俊 周昊鲲 　　第六队：周婷婷 王青 张丹子 聂晓 李大文 　　第七队：刘洁 曾凡芸 欧阳婷婷 钱翠 刘维星 　　第八队：潘林亚 朱欣 刘瑞琪 叶冬冬 宋蕤 　　第九队：陈静谊 徐莹华 熊倩 王卉 张桂雄 　　第十队：张婵媛 兰巍 陈文娣 吴丽 吴天晴 　　3、 活动过程 　　将准备好的材料分发到每一小组，各个小组有四十分钟的时间完成各自的diy蛋糕，同学们可以随意发挥想象，对蛋糕进行装饰。当然还可以自带水果。 　　4、 评优 　　提前做好全部同学的学号签，现场自愿报名，由报名的同学抽取10名同学来进行评选，每个人拥有三票，在规定时间内将票摆在中意的蛋糕前，票数得到前三位的蛋糕小组获得奖励。 　　五、 注意事项 　　1、 各位同学要做好卫生工作，保证卫生的进行蛋糕的制作。各成员之间要加强合作意识，做之前要协调好成员的想法，共同完成蛋糕的制作。 　　2、 做好活动后，清理现场。 　　3、 有关人员提前到场布置场地，及时对蛋糕的装饰工作进行指导，保证活动办得快，紧，稳。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可