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质检规范书 目录 质量否决制度 质检员职责权限 质量管理体系组织结构图 不合格品控制制度 生产设备管理制度 外协、外购件入场检验及抽样检验制度 抽样检验制度 出厂检验制度与规程 …………………………产品出厂检验表（附表） 质量否决制度 为提高产品质量，拓展市场，建立生产、销售一条龙的高薪企业，保证不合格产品严禁出厂，根据厂实际情况制定如下质量否决制度： 对外协、外购件的入厂及验收应进行严格的检查，对不合格品应做到不入库、不进车间，并隔离处理，及时做好退货或报废处理。 在生产过程中，应严把质量关，不论是调试或检验均应做到决不放过对不合格品的验收，做到发现一个处理一个。 采购人员应采购正规公司的供应配件。 检验人员对不合格品不开具检验合格单。 生产中保证不合格品不流到下一个工序。 单位实行严格的质量否决，在生产过程中，管理及检验人员应认真负责，尽职尽责，保证质量，对工作中出现决定性错误的人员或单位进行处罚。 在公司内部，质量小组对进、产、存、销过程中的质量问题享有裁决权。对以下情况实行质量否决，有关部门不得购进、入库和销售： 质量不合格购进品； 从‘证照’不全的供货单位、非法经营单位或个体户购进的材料； 从签订货合同时没有签订质量条款的企业购进的材料； 其他不符合有关质量法规的购进品。 实行质量否决的形式： 口头批评； 根据有关规定给与必要的惩罚； 发生重大质量事故，视情节轻重，对责任人给与相应处分。 质量小组未认真履行质量否决权，对发现问题不及时处理、汇报的，将按有关规定处罚。 质量负责人结合质量方针目标，对部门和个人在质量管理工作中，作出成绩和出现的问题，结合月、季或年终工作提出的奖励或处罚的建议，报单位领到批准执行。 2.质检员职责权限 本单位对与质量有关的所有人员，规定了职责并明确了相互间配合的关系。特别强调了以下管理职责： 在总经理的领导下，负责对本公司进厂原材料、成品的检验和验证工作，并做好记录，对不合格的原材料、成品有权进行评审，提出合理的处理建议。 负责过程产品、出厂成品的标识工作。 享有对产品质量监督、检查考核的权力，享有停止生产和停止工艺使用的权力。 严格执行检验标准，对检验结果负责。 严格按设备操作规程操作，维护保养好所使用的设备、仪器。 负责产品质量信息的收集、汇总和统计工作，协助经理处理重大质量问题，对不合格的产品进行评审和处理。 质量负责人： 经理任命质量负责人，并为其有效开展工作提供充足资源。 质量负责人职责和权限： 负责按照质量管理体系标准要求建立、实施、保持本公司文件化的质量管理体系； 负责定期向经理汇报质量管理体系运行情况并提出改进建议，以供评审和作为改进质量体系的基础； 负责代表公司就质量管理体系有关事宜与外界各方进行联络； 采取有效措施，确保在全公司提高满足客户要求的意识； 负责审核质量手册，审批与颁布程序文件； 负责选定内审组长及内部审核并审批内部质量管理体系审核计划； 负责在纠正和预防措施的实施过程中其监督、协调作用。 质检员职责和权限： 质量检验人员接受企业领导，其工作性质应视为代表国家监督，检查企业产品质量，各级及各类工作人员均为他们的工作提供方便，决不允许设置障碍，有意刁难和打击报复。如有类似事情发生，检验人员有权越级上报。 无论外协、外购件原材料及自制件，如发现不合格现象，质检人员有权决定退货、财务拒付、自制件返修，遇紧急情况有权命令停止生产，并及时上报公司内。 质检员培训合格后，由公司下文件任命。独立行驶质检权。 3.质量管理体系组织结构图 不合格品控制制度 目的： 为了加强对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付，特实施本制度。 适用范围： 适用与对原材料、成品、半成品及交付后的产品发生的不合格品的控制。 职责: 质检员负责对不合格品的识别，并追踪验证不合格品的处理结果。 技术员、质检员负责各自职责范围内，对不合格品作出处理决定。 不合格品的发生部门负责对不合格品采取纠正措施。 不合格品严禁降级销往各使用单位。 程序： 不合格品标识存放及处置分类：1.报废；2.返工-重检-合格入库，对不满足标准要求的产品，不允许降级处理。 不合格品的判定处理： 质检员发现不合格品时根据产品标示及时进行追溯，根据不合格品及产品要求能修复的立即进行修复并作出相应处理，对于不能修复的产品根据单位质量管理办法进行处理。 返工不影响最终产品质量的不合格品，经过返修，由质检员检验合格后，贴放合格证。 返工后质检员根据有关标准要求判定为废品的，做报废处理。 纠正和预防措施： 对存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，并及时对车间