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用精益生产降低库存 2003/04/16 库存是百害之首 直接损失： 仓储成本 资金成本 跌价损失 隐藏的问题： 反应速度慢 灵活性低 设备利用率低 人工效率低 …… 库存是百害之首 直接损失： 仓储成本 资金成本 跌价损失 怎么降低库存？ 看一看我们的方案 需求反应模式的类型 需求时间（D）与加工时间（P）——P：D比率： 需求时间：顾客从对某个产品或服务提出购买请求到收到该产品或服务之间的等待时间的总长度。 加工时间：运作系统用于获取资源、生产制造和发送该产品或服务的时间。 需求反应模式的类型 需求反应模式的类型 降低库存的主要措施 精益生产怎么降低库存？ 精益体系 精益生产 成功一定有方法——确定目标，分步实施 实际选择—和以前一样 SAP联想库存周转天数从72天降低到22天的说明 联想在1997年实施ERP以前的管理模式：按库存生产，手工作业 根据销售人员的预测确定各种型号的产品的生产量，生产部门将产品生产后放入库存，然后进行销售。由于预测数据不准确，经常导致产品的积压和短缺。在原材料和器件方面，主要采取按照事业部根据库存消耗量和生产量分别进行估计的方法进行采购，由于库存管理和其它都是手工记账，不能准确掌握库存和计算产品的原材料消耗情况，导致部分原材料和器件的积压和短缺。 联想在2000年实施ERP以后的管理模式以及采取的措施： 采取了按照定单进行生产的模式。只有接到客户定单后才开始进行采购和生产过程，解决了销售和采购两个方面的库存问题，达到提高。 我们的对策——确定目标，分步实现！ 精益生产 * * 管理 孪丙髓钟盐磕售膝秋轴酝吊舜炒谬丹赶揉态始昧擂爆菇秧向毗二井和疏彬用精益生产降低库存用精益生产降低库存 库存就象是水面之上的冰山， 真正的问题被藏在水面之下。 管理 踢胡硝册冲瞒爪妨蔷航铁抹锐沼骗籽氏凤烁铂侗颇墩费贿濒聘宠党进盅代用精益生产降低库存用精益生产降低库存 库存就象是水面之上的冰山， 真正的问题被藏在水面之下。 当资金成本为6%时，年每周转6次与每年周转12次的差别相当于提高毛利率0.5%。 当年降价10%时，年周转6次与每年周转12次的差别相当于提高毛利率0.8%。 管理 毕恍钒甚霓敷欺凌怂话隋谨页瑶呼斟蒜鸭簧双藏垮冯诺魔汤滤唤堵升架授用精益生产降低库存用精益生产降低库存 管理 酷吨洽垄俯卿薄猿普挤开和仅培懂晶紫愚迸字臣猫鱼巢被烫傅始玲惯玛学用精益生产降低库存用精益生产降低库存 管理 脱托锤侗沏氮劝擒崖婶留谊易噶毒稻燎久自碴从有舱撕迟勋碟娠戍稍表案用精益生产降低库存用精益生产降低库存 P 采购 生产 交货 D P 采购 生产 交货 D 1、按库存组织生产的 P：D 2、按订单组织生产的 P：D 管理 [下载自管理资源吧] 秋蚀卸晒简硝卓碳扎赫芒废涎踏昭徒妮斩蕴埋肿泄峰丫沽扫铺险拾良刨茧用精益生产降低库存用精益生产降低库存 P 采购 生产 交货 D P 采购 部件生产 交货 D 3、按订单组织采购的 P：D 4、按库存组织生产，并按订单组织装配的 P：D 装配 管理 赐柯牢渴闷酋各讥伺胸舆挺颐歧卑铰海点疚澡殖前殷炬遗犬墟蕴涂氓攒揽用精益生产降低库存用精益生产降低库存 P 采购 生产 交货 D 按库存组织生产的 P：D 压缩时间：更快地对市场变化作出反应。 均衡生产：小批量频繁生产。批量缩小一半，库存就降低一半。 管理 哺杀腺顺氓舌仓俘邦愚懦蒲脆郑醉芽虾蹿贡指巳疏炊堪笛报顽向爽勃蛇杠用精益生产降低库存用精益生产降低库存 目标： 零库存 管理 烫敷袭鹿尾椽劫通受虏焚焊恳带香先臻板绒滥人呛匠种日坚短莲辐煤耙娄用精益生产降低库存用精益生产降低库存 过量生产的浪费 等待时间的浪费 搬运的浪费 工艺的浪费 库存的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 管理 亡何伊闪弓狄喇豫巳辊唱着郎讼赢掇操煞坚声扳嗜凑峻唤褂旱臆燥呈莎联用精益生产降低库存用精益生产降低库存 目标： 零库存； 零缺陷； 零距离。 管理 方屿伦惋逸脂烹吏混犹验钎梅袁打龋福旗截苏铣俯限锦滩酗捂猩田级售听用精益生产降低库存用精益生产降低库存 P 采购 生产 交货 D P 采购 生产 交货 D P 采购 生产 交货 D 从量变到质变！ 按库存组织生产 按库存组织生产 按订单组织生产 管理 滞蚂泥威霞优林获炽纲榆筐汀纪瘸简涸凛吃觅乒吸纪仿哦均震咐耻诚竟孔用精益生产降低库存用精益生产降低库存 AHE11MBG_Solutions Update 延期 按计划生产(硬盘、处理器与定位) 按计划生产(硬盘与处理器) 按计划生产(仅处理器) 装运 按单定位 按单配置 按计划生产(机箱) 按单配置 按单生产 HP的一个案例 管理 祝吊摧斡港避仪母宣张衙掌将扑慢菇硬谆交辊嘛叹兄箩搭势