2014浅谈企业经济效益审计.docVIP

浅谈企业经济效益审计 ? 力诺集团? 张晓平 ? ? 一、经济效益审计的意义 ? ??? 经济效益审计是通过企业考核指标，对企业的经营效率、效果、效益进行监督评价，促进企业提升管理,为企业经营考核提供依据。 ??? 面对入世在即，国际市场规则对企业的严峻挑战，企业经营更加理性化。“企业不赚钱就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪”。这位企业家的格言，把企业经营的宗旨与压力，市场的竞争与挑战讲的非常现实。经济效益是企业生存的基础；发展的根本，追求的目标。说明现代企业作为以盈利为目的的经济组织，经营目的发生了根本性的变化。快速转变经营观念，只有提升经营管理，向管理要效益。实现利润最大化，才能提高企业的竞争力。企业的三化建设，制度化、流程化、数字化，通过管理提高企业的运营效率。急切的需要通过经济效益审计发现管理上的问题，完善改进机制，提升经营管理。是决策者在新形势下的要求。 ??? 代理风险对企业经营管理的挑战，信息不对称给企业决策产生的误导，促使企业快速的转变观念：表现在企业经营管理机制的变革上，对经营管理的监督成为内部控制的重要内容。从目前企业实际情况看，企业经济效益的考核指标的确定，依据企业经营状况，是以年度预算，产业的发展目标，相关考核比率等综合因素确定的，并以责任书的形式与经营者签订，通过对效益指标的考核，实现所有者与经营者利益的再分配。对于经营指标确定的科学性相对较差，形式上仅是所有者的单方要求，没有法律效应。经营风险、管理风险是客观存在的，是经济效益考核模式不完善，激励机制不健全的必然。因而，企业集团的控制监督职能的强化，只能通过经济效益审计，真实的反映经营指标的完成情况，为年度考核作依据，促进企业不断的完善考核体系，实现经营目标。经济益审计是内部控制的手段；也是企业赋予内部审计的责任。通过经济效益审计，实现对企业经营管理的全过程、全方位的监督与评价；为经营管理提出建议，为防范经营风险提出预警，为经营决策提供支持，是企业提高竞争力，健康的发展的基础，经济效益审计是客观形势的发展的需要。 ??? 国家内审协会因势利导，提出效益审计+管理审计是内部审计重点，创新思路把经济效益审计做好，是时代的要求，是机遇也是挑战，内部审计要发扬精神，创造成模式，锻炼队伍，为内审事业做贡献。 ? 二、做好经济效益审计，制度化、体系化是前提 ? ??? 经济效益审计是一个系统工程，企业效益是经营管理的效果，从企业的资产、负债理念，判断分析经营效果；从资产保值增值的观念，评价经营管理效益；从企业持续经营理念，观察经营者的道德风险；从企业经营管理的理念，研究企业经营的效率；企业利润是以上内容的落脚点。如果经济效益审计只看报表的数字，不从资产质量、使用效果、管理成本等到因素中分析企业真实的管理效益，经济效益审计就失去了意义。经济效益审计必须把握，企业经营过程的动态管理，与经营成果的静态表现。 ??? 经济效益是管理的质量控制，企业经营的好坏，经营者能力和管理团队的合力，是关键。经营者的道德风险与能力风险的防范与控制，是通过经济效益审计发现与返遗实现的。企业的过程控制与管理力是效益审计与日常审计结合完成的。对企业的分类与ABC管理。采用以下标准对企业进行评价：经营者的领导力，领导班子的合力，团队士气；管理制度的有效与执行力，管理创新与效果；经营责任的层层落实与过程的控制力；经营目标与经营战略的实施方案与落实；企业资源的综合利用的效益与效果；问题的发现与改进机制的完善等。经济效益审计的ABC分类管理，实现效益评价的动态监督。 ??? 如何做好经济效益审计的静态评价：从管理的角度说，每项管理工作，系统化是前提制度化是基础；标准化是方向。经济效益审计也一样。根据上述理念结合企业的具体情况，围绕企业经营管理；结合国家政策，对经济效益审计进行系统化、制度化、标准化，表格化的建设，是做好经济效益审计的前提。根据需要制定的 “经济效益审计管理规定”；“经济效益审计确认原则与标准”能过经济效益的静态表现进行审计判断分析；包括：收入确认原则、资产减值确认原则、折旧计提确认原则、成本预算原则、期间费用预算原则、流动负债确认原则六大原则；每个原则项下的详细执行标准，及重点延伸内容，为经济效益审计确定了目标，明确经济效益审计审什么？怎么审，得到什么结果的问题。经济效益审计工作底稿采用了12个表格，从多方面收集信息，通过分析确定重点，来评价企业的经济效益与经营效果。国家有政策，企业有制度，为什么经济效益审计还要制订确认原则和标准？这是适应企业管理的要求，做好经济效益审计而进行的管理系统化的延伸与发展。对经营结果的评价，是有很多因果关系形成的，不是停留在一定的范围内，通过每一项原则与附加的标准，相当于把政策、制度按行业又进行了一次分类，不是搬着制度去审计，而是按照标准去工作。经济效益审